為什么有些人特別是年輕人會在學(xué)習(xí)的時候睡過去?要說瞌睡，年紀(jì)大的人應(yīng)該更容易瞌睡。
“睡覺”這兩個字其實很有意思的，“睡”字的后面是個“覺”，這個“覺”字念什么?“覺”是個多音字，單獨(dú)念的時候，我們一般會念jué，而不是念jiào。所以，睡“覺”睡“覺”，是把覺(jue)睡過去了，不想覺(jue)了，沒有覺(jue)了。這才是問題的所在。我們?yōu)槭裁赐砩弦X?因為覺(jue)是一件很累的事情，白天覺，晚上覺，到了半夜就得把這個覺(jue)睡過去。
年輕人打瞌睡是因為他們不想“覺”了。他們?yōu)槭裁床幌搿坝X”呢?因為他們?nèi)狈?xì)節(jié)覺知的欲望和能力。我們常人對很粗的東西就能覺，對很細(xì)的東西就不覺了，覺不了了，就不想覺了。
做管理要懂得覺知細(xì)節(jié)，我們歐博的很多案例都是在不同的角度講一件事：怎么抓住細(xì)節(jié)。
如果你到廟里去跟師傅禪修，你想練禪定的功夫，師傅會教你一件事：覺知細(xì)節(jié)。練禪定能增強(qiáng)我們的覺知力，平時忽視了的東西一眼就能看到。沒有覺知力，即使有東西在眼前都看不到。覺知力就是想都不用想，一眼就看到問題。當(dāng)我們不能通過覺知直接看到問題的時候，我們就不得不進(jìn)入另外一個程序，思考。很多人因為覺知力不夠，發(fā)生了的事情往往沒有在腦海中留下清晰的印象，結(jié)果問題一出來的時候，左想右想，不知所措。多少人這一輩子就是沒想明白啊，整天想來想去，累不累?
說實話，企業(yè)里的人都是很累的，老板罵人又累又沒用，工人被罵又累效率又低。企業(yè)為什么請我們歐博來做管理變革?就是因為有問題沒有解決，為什么沒有解決?因為工具用錯了，武器用錯了，我們拿著大刀長矛跟別人的機(jī)關(guān)槍干，就像義和團(tuán)打仗一樣，碰到敵人就喊著口號拿著大刀、長矛沖上去，人家一挺機(jī)關(guān)槍掃射過來，結(jié)果全死掉了。用腦袋的人就是大刀長矛，用腦袋就是用錯工具，過多的思考會導(dǎo)致累而無效。
替代思考最好的方法是什么?覺知。如果你認(rèn)為人的智慧的最高形式是思考，你一定錯了。為什么?不管是佛家、道家，還是其它的哲學(xué)、心理學(xué)都可以告訴你，思考不是人的智慧的最高形式，人的智慧的最高形式是覺知。
覺知是不用想就知道，這是一種很高的智慧。不要以為這個世界上所有知道的事情都是想明白的，要學(xué)會不用想就知道。
不用想就明白，這種能力就是覺知。那么，怎么樣培養(yǎng)我們的覺知能力呢?從覺知細(xì)節(jié)做起。
不管你覺不覺知，細(xì)節(jié)是存在的，我們所有的事情都是一個個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，沒有日計劃，我們每天也在做事;沒有日備料，我們需要的物料也要拿過來用，細(xì)節(jié)不存在于覺知當(dāng)中。但是為什么要去覺知細(xì)節(jié)呢?因為所有的大問題都是小問題累積起來的。這是一個重要的管理理念。
這個世界上沒有大問題。之所有成為大問題，是因為一個個的小問題沒有解決，累積在一起就成了大問題。佛家說，苦從集來。苦是累積出來的。這是破所有問題的關(guān)鍵。我們歐博解決問題的思路從來不寄希望于一錘子買賣，歐博從來不相信靠一個什么大的技術(shù)革新，大的什么了不起的人物，大的什么流程文件，大的什么獎勵措施來解決問題。我這里講的是管理問題，不是技術(shù)問題，因為我們歐博幫助所有的客戶解決的是管理問題，包括解決技術(shù)部門的管理問題，包括技術(shù)人員的管理問題，包括技術(shù)活動的管理問題。
我們的著眼點(diǎn)始終是“管理”兩個字，因為我做的是管理咨詢公司。所以，我們寄希望于一點(diǎn)一點(diǎn)地從細(xì)節(jié)上去控制事情、去解決問題。
我們?yōu)槭裁匆X知到細(xì)節(jié)上的問題?因為每一個問題剛剛起來的時候，我們?nèi)绻R上覺知，就很容易把它處理在萌芽階段。這就是歐博的管理思想。如果問題來了不覺知，又怎么處理在萌芽階段呢?有了覺知，我們一眼就能看得到問題，不需要去想問題怎么來的。就像我們?nèi)绻吹揭粋€小孩經(jīng)常沒有認(rèn)真聽課或者沒有認(rèn)真做作業(yè)，就能知道他的考試成績一定不會好。同理，一個產(chǎn)品的最終質(zhì)量，你只要在各個工序每天盯著做的工人，看他有沒有認(rèn)真操作，你就能事先知道了。我們很多項目為什么拍個視頻就有效果呢?因為直接抓工人的每一個動作，有什么問題一眼就看到了。
要懂得一個點(diǎn)一個點(diǎn)的去覺知，一看就能明白的事情，還需要去想嗎?凡是想不明白的，是因為我們該看的時候沒有仔細(xì)看。
