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偉大的成果來自簡單的動作
歐博所做的項目中，不管是豐明項目的ERP推行、源恒豐項目的PMC運作，還是FL、科力項目的系列攻關，都是把“細化”作為一個關鍵性動作。
為什么細化能夠解決問題?是否“細化”就能解決所有的問題?這里有一個最核心的要點，即動作不僅要細化，還要反反復復去做。
相信來聽歐博課的很多朋友都會覺得這些東西太過簡單，似乎不值得每個星期一都跋山涉水、風塵仆仆地跑到歐博來上課。其實大家不要小看這些簡單的東西，世界上最偉大的東西都是很簡單的。
比如我們生命中最需要的陽光、空氣、水分，又比如我們每天的吃飯、穿衣、睡覺等，這些都非常簡單，但問題是我們只呼吸一口空氣是不夠的，人一輩子要進行億萬次的呼吸才能生存下來，所以能夠把簡單的事情長期堅持做下去是很不簡單的，而把簡單的東西堅持做到底就能創造不平凡的效果。
因此，不斷細化，反復執行，落實到底，簡單的動作也能取得偉大的成果。
為什么ISO在國內的企業里推行不了?在歐美等發達國家，ISO又是什么狀況?前幾天一位香港的朋友告訴我，現在國外已經沒有人“談”怎樣做ISO了，因為ISO已經融入到人家企業的常規動作中，在人家企業把每個人做的事貫穿起來就是ISO。
而我們的企業呢?天天折騰ISO卻沒取得什么效果，為什么?因為ISO對我們中國人來說太復雜了，它要搞那么多的流程，那么多動作。一個顯而易見的道理就是：它不簡單就不利于反復操作，不利于反復操作我們就會輕易放棄，這就是ISO在國內落不了地、不能產生效果的原因。
所以，請大家記住，簡單的動作反復做，并且持之以恒地落實到底，我們企盼的“偉大”的成果就會出現。
取自曾偉教授2011年11月1課程內容
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