管理一通暢，做起事情來就不費力。
怎么做到通暢?是靠嘴來彼此說通嗎?非也。心相通，比嘴相通重要。在管理上心相通，就是心心印心，就是每天對事情進行排查，將排查的結果對著原來的計劃看，每天看一次就印證一次，這就叫天天相印(應)，天天這么印著往前走，最后就能做到心心相印(應)，這樣還有什么事情是不暢通的?歐博管理的核心就是心心印心。
很多人做管理總覺得面對的是一團亂麻，剪不斷理還亂，這是因為我們在管理的過程中不去看、不去聽、不去管所造成的，這就是佛家說的無明。實際上所有的管理問題都是無明導致的。
管理管理，你不“理”怎么管?每天去理一理，管起來就一點都不難。有人覺得做生產計劃要一天查未來三十天的東西，麻煩得很。但是如果天天查，其中的變化是不會很大的，又何來難?如果你從來不管，偶爾去管一下，一管起來就比登天還難。所以，我們歐博提出以天為單位做管理，天天管，天天查。
管理的頻率很重要，管理者一定要懂得給自己設一個頻率，什么事情一天管一次，什么事情三天管一次，什么事情一周管一次，什么事情一個月管一次。作為老板，你不管多忙，都要懂得設一個頻率，到了這個時間就要聽匯報，到了那個時間就要去了解情況。像海爾的張瑞敏就很明白頻率的重要性，每到星期六他就要在海爾大學一個固定的階梯教室里聽下屬的匯報，了解事情。
我們歐博也是這樣的，我們的“工廠九大核心問題解決模板”訓練營活動每個月開展一次，這是雷打不動的，而且有一個周期，每30天就要來一次。
我們的周一例會也是雷打不動的，一個星期評審12個項目，重點項目還要加幾個，特別是剛開工的項目，每個星期都必須跟蹤。
周期性的運動是這個世界的本源。學過物理學的就知道，世上所有物質都以一種振動存在。而各種事物之所以千差萬別，是因為頻率不同，比如長得高和重的人是一個頻率，長得矮和輕的人是一個頻率，男的是一個頻率，女的是一個頻率。
既然周期性和頻率是世界的本源，那么我們就要懂得使用周期和頻率做管理，切忌一錘子買賣。還要懂得周期、頻率比力度重要得多。很多做管理的人喜歡強調力度，什么魄力、執行力等等，都帶一個“力”字。用“力”管理都是學西方的，東方人不強調“力”，東方人強調周期、頻率，而且，頻率同樣能產生力度。
我們的老師有兩種，一種是魄力十足，一到項目就風風火火地干。另一種是溫柔型的，他做起事來細水長流，不用拍桌子，也不用嚇唬人，只是每天定時去檢查去監督，一樣能讓人服服帖帖。
管理要少靠力度多靠頻率：假如某個領導一到某個時間就給你電話，一到某個時間就去查你，你看你做不做、怕不怕。世界的本來就是周期性振動，我們要和它吻合，一去一來一收一放叫振動。到了時間就往前推一下，一推一收，就會越振越大。
所有的東西都是有頻率的，當你的頻率跟它吻合的時候，即使你給的力不大，但只要你反復給，就會引起共振，而且越震越大，甚至會產生破壞性的作用。重慶有一座大橋倒塌了，后來調查發現：原因之一，是一隊士兵拉練時走過產生的共振而導致。
我們要相信頻率的力量。“日久生情”就是頻率的力量，天天相處，感情就出來了，就產生了共振。
此外，我們要相信物體本有的能量，我們給它一個外力，就能把它的能量激發出來。就像那座橋被震垮一樣，并不是士兵給了這座橋多少能量，而是橋梁本身就有這么大的能量，就有那么大的破壞力，它的能量一旦被激發出來，就足以把橋震塌。對于物體本有的能量，用六祖慧能的話來說就叫“何其自性”。用物理學的說法，叫能量的本征值。
人本身也有很大的能量，這個能量就是自性。做管理一定要相信本來的、本有的東西，也就是要相信員工本有的能量。有句話叫“外來的和尚好念經”，其反面意思就是本廟的和尚不好念經。這種說話是很偏頗的，因為即便外來的和尚好念經，也要本廟的和尚和信眾跟著念，否則外來的和尚念得再好有什么用?
很多老板也有這樣的毛病，看著跟自己干了十幾二十年、從車間一起扛木板走過來的人，既擔心他們揭自己的老底，又不相信他們有本事，以為有本事的人在外面，不在自己企業里面。結果整天抱怨員工素質低，老想挖別的人，導致挖來的人干不好，原有的人不好好干，自己成了冤大頭。
用這種眼光看周圍的人是錯的。我們要相信，所有的物質都有巨大的能量，這個計算公式是E=mc2，這是相對論的計算公式。E是能量，m是物體的質量，c是光的速度。E=HF是另外一個關于能量的公式，E是能量，H是普朗克常量，F是振動的頻率。這是量子力學的計算公式。
不管是E=mc2，還是E=HF，都告訴了我們這樣一個事實：物質本身是蘊藏著巨大能量的，同理，人也蘊藏著巨大能量。而且E=HF告訴了我們頻率的作用，因此，我們要相信人自身的能量，而且要懂得從頻率上下手去開發能量做管理。
頻率、共振是使管理通暢最有效的方式。所以，歐博非常強調頻繁溝通，這樣管理起來才不費力。
