（一）生管組合拳的本質特征：以天為單位的管理
生管組合拳的六個動作是：每天召開生產協調會，每天下達任務，每天做物料準備，每天對任務的達成情況進行考核，每天進行稽核，每天進行攻關(現場改善)。在這里“每天”是個關鍵詞，歐博的六大生管組合拳強調的是以天為單位的管理。
為什么要強調以天為單位做管理?
第一，讓我們的管理次數增加。
只有月計劃，是以月為單位的管理;搞日計劃，是以天為單位的管理。以天為單位與以月為單位相比，管理增加了多少次?增加了三十次。以月為單位，一個月管一次，以天為單位，一個月要管三十次。
量變導致質變。管三十次和管三次就是不一樣，管三十次和管一次更不一樣。吃三碗飯我們能吃飽，吃三十碗飯，能撐死人。怎么撐死的?數量導致的。又比如，同樣喝酒，喝一兩酒叫養生，喝十斤酒會死人。所以大家要相信，這個世界上本質的區別是數量，而不是我們經常講的屬性。
如果不搞以天為單位的管理，只搞月度考核、月度計劃，甚至連月度計劃都沒有，這樣的管理有什么用?一個月搞一次，一點用都沒有。要相信數量是最重要的，量變導致質變，這是普遍規律。
第二，管理要注重循環。
歐博生管組合拳的特點是組合，是日計劃、日協調、日備料、日稽核、日考核、日攻關的組合。組合就是循環。
為什么要組合?沒有日計劃，沒有日協調，那么計劃從哪里來?從計劃員腦袋里想出來的往往不切實際。只有通過協調，才能知道大家有什么問題，這些問題能不能解決，怎么解決。所以，協調就是為計劃服務的。沒有日協調，日計劃就會泡湯。
日協調會是下達任務和考核任務的主要方式。有的企業開個生產協調會要開三個小時，因為調來調去調不出結果。那個叫問題討論會。這種討論會，你可以一個星期開一次，每次開八個小時都可以。
但每天的生產協調會只能是半個小時，頂多四十分鐘，主要圍繞著生產任務的下達和考核來進行。會議不要拉長，拉長了就是扯皮，就不叫協調。
日備料是什么?生產計劃下下去，工人有沒有物料做，工人的模具有沒有準備好，工人的資料有沒有問題，這都是備料要解決的問題。所以，日備料也是為日計劃服務的，它是日計劃的前提條件。
日考核是任務下下去了，一天過去后對任務完成情況進行總結。所以，日考核也是圍繞著日計劃來的，日考核也是日計劃的組成部分。
日稽核是計劃下下去后，中間進行的檢查。歐博做過的福哥這個項目，一天有三次最重要的稽核：11點到12點查生產排程，3點到4點查備料，6點到7點查生產線的備料。稽核側重于查過程。沒有過程就沒有結果，要確保過程順利。
如果在推行日計劃的過程中發現非常嚴重的瓶頸問題，我們就必須通過攻關(現場改善)將其解決。
歐博的PMC(生產計劃)離開攻關(現場瓶頸改善)就很難見效了，因為PMC是個套路，是個形式，真正見功夫的是現場攻關。PMC一定要和現場改善相結合。
生管組合拳這六個動作遙相呼應，這就叫組合，這就叫循環。每天下任務，每天跟進考核，這就是一個循環。我們要相信循環的力量。《道德經》把這稱為“反者、道之動，”即反反復復是事物的普遍規律。
(二)生管組合拳的重點：排查
生管組合拳動作的重點，就是抓好排查工作。生管組合拳中的日計劃要到位，排查非常重要。
排查主要有哪幾種?
第一是進度排查。就是檢查各個工序的進展情況。
查進度，現在ERP做不到，因為每個工序旁邊不可能有臺電腦，現在的企業還達不到這種信息化水平。所以要通過人與人的對單來進行工序排查。通過工序對單，了解各個工序在做什么，產品做到什么程度了。我們很多項目一天都有好幾次對單。
第二是物料排查。
物料排查主要針對倉庫，包括半成品倉物料的排查。如果沒有物料排查，怎么知道有東西可以做?怎么知道計劃能執行?所以一定要進行物料排查。
第三是質量排查。
我們即將要做的產品，在以往生產的過程中有沒有出現問題點?出了哪些問題點?把計劃下下去之前，我們要對這款產品可能出現的品質問題點進行排查。
不要現場出了質量問題才去解決，那樣會來不及。當然，有的企業出了質量問題管都不管，那就更荒謬了。
出了質量問題就快速反應，這的確很不錯，但已經耽誤時間了。做一個產品之前，在做計劃的時候，這一類產品，特別是老產品，會有什么問題，我們過往都有記錄，都有印象，如果不管這些就照做，肯定到時會打亂仗。所以，質量問題點的排查非常重要。
PMC做計劃的時候，對每一款產品經常出現的質量問題，要經常排查，提前排查。做月計劃的時候就排查一次，周計劃又排查一次。
排查完了以后怎么辦?要把歷史的質量問題分到人頭上去解決。比如，找三個重要的質量問題，第一個質量問題誰來負責解決，第二個質量問題誰來負責解決，第三個質量問題誰來負責解決，把責任人確定下來，把任務落實下去。問題解決了要獎勵，到了時間沒解決，要小小地懲罰一下。獎勵要大于懲罰。
如果做月計劃的時候就排查出了問題，那么做周計劃的時候我們就能看到問題解決得怎么樣了。當然，如果生產周期很短，恐怕就不是以月和周為單位了
質量問題點的排查屬于非常重要的一種排查，它不僅僅是品質部的事，計劃部在做計劃的時候就要做這件事。
(取自曾偉教授2011年4月18日課程內容)
