我認(rèn)為，管理主要是管人和管事。
管人，重在改變?nèi)恕?/span>
我們總抱怨：改人怎么那么難?改變一件事情比改變一個(gè)人容易。因?yàn)楦淖円患虑橹恍枰獌蓚€(gè)條件，而改變一個(gè)人則需要四個(gè)條件。
一件事情的改變只需要內(nèi)因和外因兩個(gè)條件，佛家把它叫親因緣和增上緣。，種子能發(fā)芽，這是內(nèi)因，叫親因緣。第二要有陽光、水分、土壤、空氣，這是外因，叫增上緣。有了這兩個(gè)條件，種子就能長(zhǎng)成植物。
但一個(gè)人的改變需要四個(gè)條件，除了內(nèi)因和外因(親因緣和增上緣)，還需要頻繁刺激，還需要明確目標(biāo)，佛家叫等無間緣、所緣緣。
怎么理解改人的這四個(gè)緣(條件)呢?
親因緣，就要求這個(gè)人本身要有向善的愿望，要有一定的能力，有可以改變的潛質(zhì)。
增上緣，就是必須給這個(gè)人最基本的做事的條件，比如職務(wù)、崗位、工具、待遇等等。
但有了這些是否就能出業(yè)績(jī)呢? 事實(shí)是很多企業(yè)請(qǐng)了一些有能力的人，也給了不少的外部條件，但業(yè)績(jī)卻并沒有出來，因?yàn)樗€缺少以下的兩個(gè)緣(條件)：
等無間緣，就是要不間斷地、頻繁地激勵(lì)，比如金錢物質(zhì)的激勵(lì)、面子的激勵(lì)、PK等等，這種激勵(lì)的重點(diǎn)在于不間斷(等無間)和頻率。
所緣緣，就是要給他一個(gè)目標(biāo)，讓他專注目標(biāo)，不想亂七八糟的事情。管一個(gè)人的核心就是每天給他明確目標(biāo)，給他日任務(wù)，下達(dá)日計(jì)劃。否則他就搞他自己的“日計(jì)劃”去了：晚上跟誰喝酒、跟誰玩。
所以要避免他胡思亂想，最好的辦法是給三樣?xùn)|西讓他想：
第一，標(biāo)準(zhǔn)，讓他每天想一想工作標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)操作，不能隨心所欲。
第二，目標(biāo)，讓他想想自己的目標(biāo)有沒有達(dá)成，讓他關(guān)注目標(biāo)。
第三，榜樣，讓他想想周圍的人是怎么做好的,自己也跟著去做好。
所以，為什么改人比管事難?就是因?yàn)楣苁轮灰獌蓚€(gè)條件，而改人要多兩個(gè)條件，四個(gè)條件缺一不可。
