我們在自己身上找原因，很難受，但很有用。在別人身上找原因，很舒服，但沒有用。
舒服的事情是沒有用的，因?yàn)閯e人不會(huì)因?yàn)槟愣淖?。所以，我們要逆水行舟，就是人家找好受，我們找難受，人家想法多，我們想法少，人家靠習(xí)慣做事，我們靠覺知當(dāng)下，人家靠經(jīng)驗(yàn)，我們能隨著時(shí)勢而變。
所以，我有一個(gè)觀點(diǎn)，就是我們要做少數(shù)人。生活當(dāng)中大多數(shù)人都追求享受。我們要成功，就要學(xué)做少數(shù)人，放棄享受，吃苦耐勞，這是成功者的必備心態(tài)。
絕大多數(shù)的咨詢公司都賣方案，但是我們歐博從頭至尾沒賣過一份方案;別的顧問公司會(huì)把他們的方案蓋上絕密、保密的字樣，我們歐博就沒有絕密、保密這兩個(gè)字;我們歐博所有的方案是面向全社會(huì)公開的，大家可以上歐博的網(wǎng)站隨時(shí)下載方案，我們分文不取。
因?yàn)槲抑婪桨甘遣恢靛X的，方案也不能真正改變企業(yè)，只有派人駐廠手把手地教，才能真正改變企業(yè)。我走的是咨詢業(yè)少數(shù)人走的路。十年以前，在咨詢界做駐廠輔導(dǎo)的寥寥無幾，但我們歐博從頭至尾地堅(jiān)持駐廠式輔導(dǎo)這個(gè)模式。
顧問公司不是搞ISO就是搞ERP、KPI、6S之類的洋玩意，我們歐博從頭至尾都不玩英文字母，我們歐博就是三九控制法、網(wǎng)狀控制圖、生管六大組合拳，這些都是歐博的原創(chuàng)。
我們歐博堅(jiān)持走原創(chuàng)的路，實(shí)實(shí)在在地去了解企業(yè)的問題，提出自己的對(duì)策，然后在企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證，修正調(diào)整，形成模式。我們沒有必要把西方的管理工具、管理理論照搬，因?yàn)檫@根本解決不了中小企業(yè)的實(shí)際問題。 西方的管理工具是有用的，但是不跟我們企業(yè)的問題結(jié)合，不針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題去做分析、做研究，直接照搬很難成功。
這樣的失敗例子很多：我們的ERP運(yùn)作的好嗎?我們的ISO約束了誰?我們的KPI把我們的積極性調(diào)動(dòng)起來了嗎?我們的6S維持了嗎?很多人面對(duì)這些問題都不知道原因何在。是什么造成這種狀況的?就是我們沒有跟實(shí)際情況結(jié)合。所以，我從創(chuàng)辦歐博的第一天開始我就堅(jiān)持原創(chuàng)，我們自己去研究企業(yè)的問題怎么解決，然后再借鑒西方的管理工具，我覺得這又是少數(shù)人的做法。
說實(shí)話，我覺得要成功就要做少數(shù)，不要做多數(shù)。所以，大家都在貪圖享受的時(shí)候，我們不要貪圖享受，所有生意人都奔著錢去的時(shí)候，我們奔著事去，這樣錢也得，事也得。當(dāng)人們都把成功歸結(jié)為外在的時(shí)候，我們要把成功、失敗歸結(jié)為內(nèi)在，我們要在內(nèi)心上下功夫。當(dāng)所有人認(rèn)為管理是一門知識(shí)的時(shí)候，我認(rèn)為管理是一門修行。
管理者知道得再多都沒用，管理者修行到了那里才有用，修行就是修我們內(nèi)在的變化。修行的人看不到有什么花招，但是他的內(nèi)心在發(fā)生變化。有功夫的人不?；茏樱蝗瓟罃?，這一拳里蘊(yùn)含的力量是若干年的修行所凝聚，這叫功夫。所以，修行是修內(nèi)心，而不是學(xué)知識(shí)。知識(shí)和方法我們學(xué)得再多，我們的內(nèi)心沒有修過來，該做的事情還是做不好。
