歐博強(qiáng)調(diào)動(dòng)作，因此每一次案例講解我們都有很多的動(dòng)作分享。于是好多聽歐博課的人就抱有這樣一種態(tài)度：你的動(dòng)作我都知道了，今后不需歐博指導(dǎo)我自己也能做了。如果你這樣想你會(huì)上當(dāng)?shù)模驗(yàn)闅W博的要害不在動(dòng)作，現(xiàn)在不知道有多少企業(yè)在不明就理地瞎折騰。
歐博網(wǎng)站的案例百分之九十五都有真實(shí)的企業(yè)名稱、具體動(dòng)作和數(shù)據(jù)變化。要是其他顧問公司，這些內(nèi)容會(huì)被放進(jìn)文件袋還要加上“絕密”二字。
有些人說：既然這樣，顧問公司跟著你們學(xué)就可以了。我要說，看歐博網(wǎng)站學(xué)歐博是學(xué)不到的。
歐博搞的東西不神秘，歐博案例也都是實(shí)實(shí)在在的，所以我把它們擺上網(wǎng)站任由大家看，但為什么你看了又學(xué)不到歐博?因?yàn)橐Σ辉谶@里。
我?guī)е猩酱髮W(xué)總裁班去海爾考察的時(shí)候，那些老板們一到海爾就拿著相機(jī)拍來拍去，恨不得把墻上所有帶文字的東西全撕下來。我?guī)Э偛冒嗳ズ柨疾觳恢挂淮危腋嬖V他們這樣做沒有用，真的學(xué)不到什么。不要以為拿著那個(gè)表單、流程文件回去就能學(xué)到海爾。
但凡做成任何事情都需有一種精神，動(dòng)作、表單都是表相，掌握精神才是最重要的。把一種精神傳遞出去靠的不是語言，靠的是人，靠人在企業(yè)做動(dòng)作才能感染人、傳染人。就像傳染病的傳播一樣，看書是不會(huì)傳染的，醫(yī)科大學(xué)有傳染病學(xué)，不會(huì)有哪個(gè)學(xué)生學(xué)了傳染病學(xué)后把自己搞得一身傳染病。
現(xiàn)在很多人就想這樣——想看很多書，然后得“傳染病”，把書上的內(nèi)容傳染到自己身上，這可能嗎?這樣都可能的話醫(yī)學(xué)院還敢開嗎?至少傳染病學(xué)這個(gè)學(xué)科是不能開的。為什么?一看就都得傳染病了。
我們誰都知道這是不可能的事，做管理我們又怎么希望這樣的事情發(fā)生呢?以為看幾本管理書，看幾本案例，自己就會(huì)得上“傳染病”，那是天方夜譚。
那誰會(huì)傳染你?就是我們周圍活生生的人。歐博老師到企業(yè)會(huì)把他的那種做法傳染給你，會(huì)把他做事的精神傳染給你，你就會(huì)受影響，你受了影響后就會(huì)傳染給你身邊的人，結(jié)果就會(huì)全部被傳染。
我講的“傳染”是一個(gè)負(fù)面的詞，我只是做個(gè)比喻。
我們真正得“傳染病”是怎么得的?是人跟人傳的，絕對(duì)不是哪本書、哪個(gè)案例傳染的，所以人才那么重要。
精神只有靠人傳染給人，不可能靠文字、語言傳染。很多企業(yè)搞企業(yè)文化寫的是一條條的，結(jié)果企業(yè)文化跟條條框框一點(diǎn)都不搭界。那企業(yè)文化跟什么搭界呢?跟老板的習(xí)慣搭界。因?yàn)槠髽I(yè)的人都是老板慢慢“傳染”出來的人，追根溯源，這個(gè)“病源”就在老板身上。所以，歐博的人也都得了我的“傳染病”。我是個(gè)工作狂，他就必須是個(gè)工作狂;我較真他就必須較真，不然他在我手下呆著就會(huì)不舒服的。如果我發(fā)現(xiàn)誰表里不一我就會(huì)天天盯著他，我盯煩他之后他有兩種選擇：第一就是跟我一樣，說了就做;第二就是他自己離開。
所以，看別人的案例有什么用?用照相機(jī)拍別人的表單有什么用?人是傳染出來的，傳染什么就看我們自己是什么。我們得的是肺病，想傳染個(gè)乙肝給別人是不可能的。所以最終是要在自己身上下功夫。
