歐博管理思想的核心是由動(dòng)作構(gòu)成的，動(dòng)作不像語(yǔ)言，語(yǔ)言會(huì)讓你邊聽(tīng)邊去想，而動(dòng)作是沒(méi)法讓你從中想出邏輯來(lái)的。所以語(yǔ)言和動(dòng)作的區(qū)別是：語(yǔ)言可以想出很多東西來(lái)，但是動(dòng)作沒(méi)有太多想象的余地，動(dòng)作是靠做的。
所以，聽(tīng)歐博的課不要用以往聽(tīng)課的方式去聽(tīng)，不要用腦袋來(lái)聽(tīng)，要用心去體會(huì)、感覺(jué)、覺(jué)知。否則是達(dá)不到好效果的，不管是歐博的大課還是每周一的培訓(xùn)課，歐博老師和企業(yè)方的管理人員上臺(tái)來(lái)講的都是具體的動(dòng)作。這些動(dòng)作不可能讓你產(chǎn)生想象思考的空間，你照著去做就行了。
過(guò)去的人看戲，叫聽(tīng)?wèi)颍怯眯娜ヂ?tīng)。在我老家懷化的一個(gè)大祠堂里有個(gè)戲院，有幾百年的歷史了。我發(fā)現(xiàn)喜歡在那里“看戲”、看熱鬧都是普通人;而有名望有身份的人則是坐在戲臺(tái)兩邊的房間里，房間關(guān)著門(mén)，這些人不“看戲”，只“聽(tīng)?wèi)颉保吢?tīng)邊隨著戲中的韻味而搖頭晃腦，品味其中的精華。這就是用心感受，所以古人把“看戲”說(shuō)成“聽(tīng)?wèi)颉薄?/span>
同理，我們也要聽(tīng)?wèi)蚨皇强磻颉Ｄ阌媚X袋就不能想出歐博案例中動(dòng)作的精妙之處，你要用心，才能感覺(jué)到其中的韻味。
就拿理丹項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可能大家會(huì)認(rèn)為自己的企業(yè)跟理丹所在的行業(yè)不同，理丹項(xiàng)目講的工藝改善對(duì)自己的企業(yè)根本沒(méi)用。這樣既沒(méi)法想，又沒(méi)法照著動(dòng)作做，有些人就會(huì)認(rèn)為自己白來(lái)了。但是，如果你用心去聽(tīng)，就一定會(huì)有收獲。
理丹的李經(jīng)理在臺(tái)上講了二三十分鐘，你感覺(jué)到了什么?他在整個(gè)項(xiàng)目中做了這么多改善，他是全心全意在工作上，心無(wú)雜念，很寧?kù)o，很專注。心靜了才能體會(huì)工作中一點(diǎn)一滴的不足，才知道哪些地方還可以改。而很多企業(yè)管理人員的心是很浮燥的，心浮氣躁怎么能體會(huì)到工作中各種各樣的問(wèn)題呢?
心靜是做管理最基本的前提。歐博的管理動(dòng)作很簡(jiǎn)單，但要擁有寧?kù)o的心才能去做好。管理首先不是從想到多少開(kāi)始，想得再多都不能解決管理問(wèn)題。大家看到歐博的案例和動(dòng)作是一樣的，為什么有的人做得好，有的人就做起來(lái)大打折扣?這就要看他的心是靜，還是浮。
管理比的不是動(dòng)腦筋，而是用心的純度。我們不要比誰(shuí)讀了MBA，誰(shuí)是博士畢業(yè)。一個(gè)人的心如果是靜的，哪怕他是初中畢業(yè)，只要他百分之百地用心，博士生也干不過(guò)他。
有很多老板學(xué)歷不高，為什么最終能把企業(yè)搞起來(lái)?就因?yàn)樗讶硇姆旁谑虑樯希瞧戳嗣摹Ｈ绻阋彩瞧戳嗣模憔涂梢猿^(guò)他。但是，我們有這么拼命嗎?我們會(huì)全身心地?fù)湓谑虑樯蠁?
做管理要在哪里出彩呢?不是在動(dòng)腦筋上，而是在用心上。用心的標(biāo)志是你的心是否寧?kù)o。
有些老板讀的書(shū)確實(shí)沒(méi)有知識(shí)分子多，能力也不在讀書(shū)人之上，但是為什么他們能搞出一個(gè)企業(yè)來(lái)?而讀書(shū)人往往在他們手下工作?原因就在于讀書(shū)人是用腦袋做事，而老板是用心去做事。我也是一個(gè)老板，所以我很明白建立和經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，百分之百地用心去做還不夠，還需要百分之一百二十地用心。一百二十就意味著透支，意味著拿命搏。那很多在企業(yè)做事的人都是這種心態(tài)嗎?未必!這樣差距就產(chǎn)生了：人與人的差距就在用心上的區(qū)別，真正用心就一定要專注、寧?kù)o。
