我們很多人做管理比較強調制度，這種人的指導思想是認為管理要從約束開始。管理要約束員工，這沒有錯，但這樣做效果往往不如人意。因為每個人都是自己世界的王，別人接受你的管理，歸根結底是他愿意接受；他如果不愿意，他就會離開你的企業，離你而去。
有時候看起來他盡管不愿意也不得不接受，但其實這不是事情的真相。事情的真相是，他可能從感受上不舒服、不樂意接受你的管理，但從利益上考慮，他覺得還是聽你的合算，他會心不甘、情不愿地服從你，但這本質上仍然是他自己的決定，你其實還是強迫不了他。如果他感受上也不情愿，利益上也沒好處，但還是接受了你的管理，那他一定就會陽奉陰違，表面上是你在管他，實際上他的所作所為根本就不在你的管理當中，他是我行我素，隨心所欲。所以我們是沒有辦法剝奪被管理者的自主權的。
我們看一看，企業里面那么多執行力差的現象，家庭里那么多不服管的孩子，吵來吵去的夫妻，我們就不得不承認，所謂的管理，是建立在被管理者的自主權的基礎之上的。
其實，每個人在自己的內心世界里就是一個王。他可以這樣想，也可以那樣想，思想總是自由的，意志是別人無法掌控的。再有權力的人，進入到了別人的精神世界也無能為力。
所以，巧妙的管理應該從尊重開始。尊重不是管理的藝術，而是管理的覺醒。意識到自己主宰不了別人的意志，那你除了尊重他，又能怎么樣呢？你不尊重他，只是自討沒趣；你不尊重他，即便幫了他，你都是個冤大頭。很多爹媽在孩子面前不就天天在做這樣的冤大頭嗎？很多老板在員工面前，不也經常抱怨自己好心沒好報嗎？
我們幫助別人，可能出于愛，但如果沒有對對方的尊重，這種愛也會造成對別人的侵犯和壓力，往往對方并不領情，因為你的執著侵犯了他自主的權利，所以不懂得尊重別人的人，做得再好，都難有好報。
尊重別人，承認別人的自主權，哪怕他是你的下屬，哪怕他是你的孩子。我們只有潛移默化地去影響他、引導他，在這個基礎上再去約束他，這樣的管理才會有效。我們可以強求一個人，但前提是，對方如果不聽，他會問心有愧，否則，強求是無效的。他問心有愧的“愧”就是從你對他的幫助、尊重、影響、引導而來的。所以，管理的順序應該是：尊重、幫助、影響、引導、約束五步曲。步子不要亂，否則，對方就要踩你的腳。
你尊重孩子，孩子會尊重你；你尊重員工，員工會尊重你；你尊重下屬，下屬會尊重你，這是人最基本的良知。王陽明說：“良知即天理”，所以這也是天理。
曾子在《大學》里說：“知止而后有定”，這個“知止”，其實就可以理解為我們內心對別人的尊重，尊重會讓我們做任何事情都懂得“止”。最后，彼此之間就能形成和諧的家庭，和諧的企業，和諧的組織和團隊，這就叫“止于至善”（《大學》）。
