? ? ? 大野耐一的《豐田生產方式》可以說是世界制造史上的一大奇跡，這本著作面世以來，立即風靡全球，被奉為圭臬。作為豐田生產方式的鼻祖，大野耐一被譽為“日本企業復活的教父”。該榮譽至今無人能及。
? ? ? 日本人締造的豐田生產方式（TPS,Toyota Production System），引起了美國制造業的震驚，震撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產方式”。即便是極為低調內斂的大野耐一，對于自己這本源于第一工作現場的生產管理作品，也極為自信。他說：“如果亨利·福特一世仍然在世的話，他必定會采用類似于豐田生產方式的管理模式。”美國人在震驚之余，開始反思和學習。美國麻省理工學院的研究人員，把豐田生產方式總結為“精益生產理念”，說它“是一種不做無用功的精干型生產系統”。美國通用公司利用美國加州與豐田公司的合資公司，間接地學習豐田生產方式真諦；美國福特公司則采取把豐田（美國）公司的員工吸引過來的策略，打造成豐田生產方式的福特版；美國克萊斯勒公司向已經豐田生產方式化的福特公司取經學習；美國德爾福公司——這個全球最大的汽車零部件生產商也實施了豐田生產方式，行業學習帶來的效果是驚人的。
? ? ? 在日本也是一樣，豐田生產方式正逐漸滲透到日本郵政公社、防衛廳等其他行業，引起學術界的關注。
? ? ? 我本人是從學術的角度來研究豐田生產方式的，豐田生產方式的本質應是工業工程（IE，Industrial Engineering）與日本豐田文化和管理模式相結合的產物。大野耐一先生的學生原豐田公司生產調查部部長中山清孝先生也曾和我談到這樣的觀點。大野耐一早期赴美學習工業工程，但他可貴之處在于能夠將工業工程與日本豐田的經營理念進行有機的結合與創新。他的豐田生產方式體系的每一個組成部分：改善；準時化；（包括人的因素的）自働化①；看板管理；標準作業等都體現了上述的特點并具有很好的可操作性。豐田生產方式是提高企業生命力的一整套理念和方法的體系，因此，《豐田生產方式》一書是以表達豐田核心競爭力而著名。豐田生產方式不僅吸納了通用公司“多品種少批量生產”的理念，還采納了福特公司“徹底的合理化和成本降低”的思想。可以說，豐田生產方式是將通用公司和福特公司的優點進行了有效的吸收，然后在日本進行本土化創新的產物。自該書出版以來，《豐田生產方式》早已經成為國際通用的企業管理領域的經典教科書。
? ? ? 很多人，包括現在出的很多書，實際上都沒有能夠像《豐田生產方式》那樣準確地歸納和總結豐田生產方式的實質。現在，我很欣喜地看到，最正宗、最原汁原味的《豐田生產方式》出版了，這是豐田生產方式最原本的東西。自 20 世紀80年代以來，中國許多制造企業都一直在學習和推廣豐田生產方式，但往往是照貓畫虎，效果不佳。現在，這本書給我們提供了走進大野耐一思想的很好機會。只有弄懂了大野耐一關于豐田生產方式最根本的理念，才能夠真正吸取精華，為己所用。大野耐一多次強調：“豐田生產方式是一次思想革命。”我認為豐田生產方式絕不是簡單的照搬照抄，而是將先進的管理技術和本企業特色的管理模式有機結合。《豐田生產方式》的出版為中國企業和管理界零距離走近豐田，走近豐田生產方式，走近大野耐一提供了一個學習契機。我們虛心地研究豐田生產方式，終極的愿望是將來超越豐田生產方式，創造、振興自己的中國生產方式（CPS，China Production System）。正如今天的豐田在豐田生產方式的支撐下，用幾十年的時間超越美國通用一樣。這不僅是我作為學者的愿望，也是中國企業家和管理者，甚至是整個中國制造業的愿景。
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①自働化，豐田生產方式研究者通常叫做“人字旁自動化。”為便于理解，本書通稱“包括人的因素的自動化”或“人性自動化”。
本文由來源于《豐田生產方式》中文版序一《學習豐田生產方式，振興中國生產方式》。作者：天津大學教授、博士生導師、中國機械工程學會工業工程分會主任委員齊二石。
