2022年3月26日－27日，歐博TCC精益管理師訓練營第七節《精益領導力：領導的道與術》于歐博企管廣州總部舉辦。本次課程由歐博企管首席科學官李忠教授、首席執行官趙貴忠老師主講，來參加培訓的人員有企業家、企業高管、職業經理人，人數眾多，求知欲望強烈，學習氛圍濃厚。
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第一天的課程，李忠教授主要講授了“道正術精”和“心中三感”兩部分內容。
“道正”指的是有德高望重，“術精”指的是精通方法、工具，李忠教授以“道正”和“術精”建立坐標，把團隊里的人分成精英、人精、妖精、夢者四類。管理好團隊，領導者要有包容性、懂得因人而異和學會自我改進。“管”代表權力與掌控，“理”是承擔責任，作為領導要做到責權統一，像“你自己搞定”、“我只關心結果、不關心過程”、“笨得像豬一樣”這樣的話不能說。
如今用工紅利消失，管理者與新生代員工存在代溝，員工容易流失，企業要改善管理，善待員工。作為管理者要存在自豪感、危機感與責任感。
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李忠教授
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第二天的課程，李忠教授主要講“追求卓越”和“情景領導力”兩部分內容。
李忠教授表示，一個管理者要從技術骨干型、管理專家型逐步提升到仁愛型。他列舉榮譽墻、“陽光心靈屋”等案例，闡述如何在企業可承受范圍內關注員工身心狀態、關注員工的行為與心理。李忠教授強調，人性化管理不能理解為“放松”，企業應該尊重員工，但不能為了個性張揚放松組織紀律要求。
談到情景領導力時，李忠教授指出，領導風格要根據下屬的成熟度靈活改變，這樣能更好發揮效果。
接下來，趙貴忠老師以“歐博管理變革實戰”為主題展開分享，他提到，在變革管理中，我們會受到“受”、“想”、“行”、“識”的阻礙，人的天性讓我們逃避不好受的東西，變革一開始是不好受的，我們要把不好受的事情調整為好受，養成習慣，變革才能推行下去。趙貴忠老師詳細講解了三九控制法和如何善用“場”的力量，要會匯聚人心。他用一個視頻展現了自己2014年實施的一個管理變革中的花絮，一張張圖片，一幕幕畫卷，將大家帶入到一個個變革的“場”中，感受“場”的力量。
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?趙貴忠老師
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最后，趙貴忠老師進行了總結：企業要做好管理變革，首先要做好“領導力”的修煉。在實際工作中，修煉“領導力”的最好方式是開好每一個“會”，在“會”中提升控 “場”的能力。
現場學員經過兩天的學習有了很大收獲。李忠教授透露，精益領導力要講三堂課，本次是第一堂課，下一節的主題是《精益領導力：科學決策與高效執行》。歡迎各位企業家朋友前來現場聆聽。
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