最近我經常跟我的同行在一起，他們都說我們歐博不像顧問公司，為什么？因為他們認為做顧問就是給點建議，寫一下方案，指點指點，參謀參謀，僅此而已。哪有像歐博老師那樣的，要跑到車間現場，甚至要跑到供應商那里去“指手畫腳”。所以，我的同行覺得歐博走的不是顧問的套路。
什么叫顧問？我覺得我的同行對顧問的定位也沒有錯。顧問就是給建議、參謀，指點一下，這的確是個慣例。犯不著跑到現場，跑到供應商那邊指手畫腳。但是我想說，首先按照國際慣例來講，我們不要把顧問理解成一個“門客”。
什么叫門客？從古至今，做門客就是中國的知識分子生存的一條路。過去的士大夫、讀書人，自己當不了皇帝，當不了大臣，當不了大官，就依附那些有權有勢的人，成為他們的門客，甚至可以說是食客。門客，相信大家并不陌生，說得更過分一點，門客就是食客，食客就是一群讓有權有勢的人養著的有知識的人。
食客平常都干些什么？就是給有權有勢的人出出主意，甚至和他們聊聊天，幫他們解個悶，這就是這種知識分子的定位。總的來說，這群知識分子就是一群寄生在有權有勢人身上的寄生物。憑著多讀了點書，憑著腦瓜子有點靈活，就到別人家里吃吃喝喝不用給錢，然后幫別人出出主意，解解悶，就靠這樣的方式生存。這些人就應該直接叫食客，這是中國很多沒有出息的知識分子走的路，現在國內很多讀管理，學管理的人還在走這條路。
為什么這么說？因為這些人不樂意到企業打工，他們覺得那樣太辛苦，又做不到跟老板平等地打交道。那怎么辦？那就做門客，做食客。這應該是舊社會留下的惡習，現在竟然被我的很多同行作為做顧問的一種模式。
我認為到企業就要做實事，做顧問也應該做實事。做門客、食客就是丟知識分子的臉。什么實事都做不了，對企業一點幫助都沒有，這不是丟臉是什么？
所以，大家要明白歐博不是門客，更不是食客，歐博是要做實事的，是能改變企業的。變得了就變，實在變不了我們就撤，為什么？我經常說歐博要有尊嚴地掙錢，沒有尊嚴的錢可以不掙。為什么？最簡單、最直接的回答就是歐博每年都有幾十個項目要做，少一、二個項目歐博關不了門。
