2023年3月25-26日，歐博現金效益倍增模式訓練營系列課程《如何打造高效的精益計劃模式（中級篇2）》在廣州順利開展。課程由廣東歐博企管資深精益管理變革實戰專家趙貴中老師、陳志國老師主講。眾多企業家朋友前來現場聽課，課程同時以直播方式呈現。
本次課程圍繞主生產計劃展開，按照歐博精益計劃模式制定主生產計劃，排查異常，調整、改善計劃，最終實現快速出貨的同時減輕庫存負擔。
第一天的課程，趙貴中老師以“整體和局部”為主題展開分享，講解了精益管理中“一”的思想，工廠管理要有整體的思維，用好網狀控制圖和價值流圖，從客戶需求出發，設計“精益計劃”，達到準交、快交、低庫存交付的績效。接著，趙貴中老師詳細講解了歐博特色的計劃模式。歐博的九大管理變革之法、網狀控制圖、計劃模式、生管六大組合拳、三九拉動法在20年來800多家企業運用，有明顯效果。
趙貴中老師表示，企業要約束人，進行標準化建設，把寶貴的經驗轉化為標準。歐博的計劃模式是簡單化的，雖然流程設計簡單，不需要人過多地解釋，但是歐博把大量的時間放在人的訓練上，動作就容易執行。
陳志國老師分享了快銷品行業的案例，展示了歐博精益計劃模式的落地效果，企業導入精益計劃模式提升了銷售金額，通過物料排查提升了生產效率。
第二天的課程，趙貴中老師與陳志國老師帶領學員進行交期分解表、產能負荷分析實操訓練。在陳志國老師剖析汽車零部件公司的案例后，學員進行主生產計劃表的訓練。學員上臺展示作業情況，相互學習點評，不同行業之間進行友好交流，學習熱情高漲。
臨近結束，趙貴中老師對兩天的課程進行總結，他表示主生產計劃表是老總要抓的一張表；主生產計劃是對生產整體的一重覺知；主生產計劃必須起到指導和控制作用；主生產計劃是產銷會議的核心總結內容。
學員對歐博的課程有著高度認可，他表示，他們企業20多年也沒有解決的問題，歐博來了3個月就解決了。歐博推出的動作不難，他們以前也做過，但是作為企業管理層，沒有絕對的把握這些動作能有效，涉及人際關系與企業內的博弈，動作沒有進行下去。
歐博做管理變革的專業度得到學員、企業家朋友的認可，得益于歐博20年來解決800多家企業的問題，有了豐富的經驗的積淀。歐博將更深入攻克企業難題，幫助企業提升效益。
