一、課程信息:
?1、課程主題：《如何打造高效的精益計劃模式之品質技術篇》（中級篇6）
?2、課程時間?：2023年7月22—23日（2天 上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合計12小時）
二、課程背景：
1、 市場急劇變化，行情不好的時候訂單量不好，愁訂單，行情好的時候，有訂單，也發(fā)愁，為什么？內卷嚴重，利潤低，競爭激烈，同樣的價格，有的企業(yè)能贏利，有的企業(yè)就虧損。所以，企業(yè)的競爭力體現在哪？如果說交期做到了，那么真正要拼的就是成本的競爭力了。如何在成本上做到最優(yōu)？是當下企業(yè)要攻克的難題，也是管理上必須要解決的問題。
2、 企業(yè)最大的成本是什么呢，料、工、費。本期課程從品質、技術的角度來解決成本的問題。計劃模式能夠讓交期受控，那么品質模式做好了，就能讓計劃順暢，加快流動性，成本自然就降下來了。所以，受控、有序、暢流就構成了中小企業(yè)精益體系建設的三步曲，而有序主要是研發(fā)、打樣、試產、量產的有序，是品質的有序、標準的有序，從而讓交期有序、成本有序。讓企業(yè)在當前內卷的市場環(huán)境下走出來，超越對手，提升贏利能力.....
三、課程大綱：
第一節(jié) ：品質與研發(fā)
1、為什么品質源于設計
2、中小企業(yè)的研發(fā)現狀
3、打樣階段的品質管理如何做
4、如何加快樣品生產周期
第二節(jié)：品質與技術
1、如何做好品質計劃
2、QC工程圖的管理要點
3、品質排查的要點
4、最有效的品質工具
第三節(jié)：品質與標準化建設
1、標準化如何定義
2、如何樹“標準”的權威
3、“品質管理”實戰(zhàn)精典案例
第四節(jié)：品質管理實戰(zhàn)動作訓練
1、樣品主計劃設計與應用練習
2、品質協調會設計與應用練習
3、品質排查表設計與應用練習
4、員工操作動作控制卡設計與應用練習
第五節(jié)：總結--品質技術與成本
1、低成本的品質體系
2、低成本的樣品交付
3、低成本的品質績效
四、課程結構
1.理念、精典實操案例講解
2.分行業(yè)模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
五、課程收益
1.針對不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家；
六、主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
七、學習對象
企業(yè)老總、副總及核心團隊成員和PMC骨干成員
八、課程收費：
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；每次兩天12H學習。
（企業(yè)團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業(yè)團購3人以上再送1人名額，活動截止至7.21前報名有效）
九、地點：
廣州市天河區(qū)珠江新城海安路13號越秀.財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）
十、授課講師:
