大家好，我是現場記錄員小歐。廣東歐博企管《現金效益倍增模式訓練營》八月大課圓滿結束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國老師圍繞品質技術進行分享，強調現金效益的重要性。小歐已經為大家記錄了重點：
內卷嚴重，利潤低，競爭激烈，同樣的價格，有的企業能贏利，有的企業就虧損。原因在哪里呢，其實在當前環境下，關鍵在于成本如何做到“精益”，企業需要現金。
企業從接到訂單到出貨，中間有很多的管理指標，我們要把它統一起來，進行量化，所以我們要談現金效益。重視效益的企業會降低成本，整頓浪費現象。其實，企業真正的浪費是長周期、高庫存，解決這個問題的做法是抓價值流，通過工序改善來縮短生產交付周期時間；生產賣得出去的產品，按照客戶需要的時間準時生產?！艾F金效益”的抓手是周期和庫存，周期快的同時庫存也要低，其解決路徑是三階段提升與循環，要打通訂單流、物料流、工藝流。
研發跟庫存、周期也有關，研發周期越長，越沒競爭力。研發成本控制有兩大要點：采購周期短、工藝簡單能做到快交期；通用件優先，多用現成的零部件能做到低庫存。爭取新的訂單是由研發部打頭陣，快速打樣，送樣合格，才有可能獲得新的訂單，企業每個月的產值才有增長的空間。老產品大家都能做，業績不會有太大增長，所以說研發是企業的未來。
課程期間，QL項目學員分享了變革感悟。經過歐博老師三個月的輔導，QL公司對計劃、物控、訂單評審等多方面進行梳理，變革前他們訂單積壓回復不了客戶交期、效率上不來，變革后歐博老師導入精益計劃模式，梳理訂單，解決交期問題，現在效率和訂單準交率都大大提升，得到客戶認可和信任。
接著，中翼科技衡總給大家分享一款數字化工具e線通，針對企業數據統計、績效考核難，各部門數據指標看上去都達成，但企業利潤卻不達標的困境，通過這款數字化工具，幫助企業打通市場、業務、訂單、采購、生產等多個部門的數據孤島，讓企業高層決策時有真實準確的數據為依據，驅動企業管理數據化、智能化，讓現金效益真正做到可視化，適時掌控，最終達到讓現金效益倍增的目的。
最后，我們要記?。褐芷诰褪歉偁幜Γ瑤齑婢褪鞘找媪?；再好的戰略、戰術也要形成閉環，精益管理的“流動性”，其實質就是“價值流”的閉環；最適合的降本增效是“現金流”的閉環模式，是“現金效益”增長的模式。
本期課程內容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現金效益倍增模式訓練營》，如果你對課程內容十分感興趣，或者工廠生產管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學習。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
