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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現金效益倍增模式之精益領導力2》
時間：
因11.25周六早上南方電網做高壓維保，寫字樓全棟停電3小時，所以周六上午課程調整到下午14:00開課。
11月25日?周六：
下午 14:00-17:00；晚上19:00-21:00
11月26日?周日：
上午 9:00-12:00；下午 14:00-17:00
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課程背景
1、為什么我們的成本總是得不到改善？為什么我們經營目標總是難完成？內卷之下，企業的方向到底在哪里？如何發展、如何突圍、如何超越對手、如何打造核心競爭力，這一切都是當下企業要面對的，關鍵在于領導的方向、決策、戰略、布局等等，所以，帶領團隊，達成目標，永遠都是領導的不變的主題……
2、精益領導力提升關鍵又在于要有“精益”的眼光，看清當下，看清未來，看到方向，從而讓企業穩步發展。“精益”的眼光又從哪來，如何訓練，訓練的方法又是什么呢？其實，這些都是作為一個領導要提升的核心內容，一句話，學精益、用精益、提升精益領導力。
3、本次課程將從企業的“整體觀”出發，以價值流的眼光看企業，以價值流圖為中心來告訴你改善的方向是什么？又該如何落地，提升團隊的整體的執行力，打造執行力提升系統。如何發動全員改善，如何用好流程價值流，如何做好橫向控制，解放領導，打造標準化的管理系統……
4、為什么說在企業推行精益變革就是一場意識革命，我們究竟要改變什么？正在發展中的中小企業，如果不改變，將會在這場經濟環境的大變局下，會被洗牌，也就沒有未來。而這一切的背后，在于“領導力”如何提升，如何打造“現金效益倍增”管理模式，帶領團隊一起迎接挑戰，走向未來……
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課程大綱
第一節：正確的“方向”從哪來？
1、領導的“全局觀”
2、為什么要全員改善
3、“領導”的修行之路
4、如何讓隊伍有“整體感”
第二節：“價值流”與“橫向控制”
1、企業的整體為什么是“價值流”
2、“價值流”在管理中的應用
3、什么是“橫向控制”
4、“橫向控制”的原則與要點
第三節：“領導管人”與“流程管事”
1、權利與責任
2、分權與授權
3、人事分離的原則
4、精益變革實戰精典案例
第四節：“執行力”提升實戰動作訓練
1、流程價值流應用---《訂單評審》價值流設計與控制點
2、價值流分析與改善---價值流改善目標設定與行動計劃
3、如何開好“案例分析會”
4、如何做好“稽核總結”
第五節：總結--領導如何抓方向
1、“價值流”思維的要點
2、“慈悲心”與“整體感”
3、好“領導”在修行
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課程結構
1.理念、經典實操案例講解
2.分行業模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
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課程收益
1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業管理研究院
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學習對象
企業老總、副總及核心骨干和PMC、生產、品質、技術、人力資源等骨干人員
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課程費用
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學習。
（企業團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業團購3人以上再送1人名額，活動截止至11.24前報名有效）
歐博《現金效益倍增模式》線下課服務?
個人/企業年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
進入報名鏈接，提交信息付款即可，歐博老師會添加微信進行核實。
2、有課程學習教材嗎？
有培訓教材書本。
3、兩天培訓吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財富世紀廣場負三層或周邊停車場。
4、可以開發票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
