大家好，我是現場記錄員小歐。廣東歐博企管《現金效益倍增模式之精益領導力3》十二月大課圓滿結束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國老師、馮景宏老師、黃欣老師、楊威老師圍繞精益領導力進行分享。歐博創始人曾偉教授分享《怎樣獲得改變的力量》，法薩李總分享《大變局下的企業生存之道》，最后，格里金剛上師與大家進行交流。小歐已經為大家記錄了重點。
趙貴中老師課程中分享：作為一個領導要有全局觀，工廠的核心是要抓現金效益。工廠的現金效益跟訂單流、實物流、工藝流相關。訂單流的關鍵詞是排查與稽核，主要目標是準時，它的三個指標分別是準交率、出貨量、訂單的周期。控制訂單流，可運用網狀控制圖。網狀控制圖對訂單有五重控制，建設圖中計劃鏈與產能控制鏈兩條線，可以運用三九拉動法的17個動作。實物流的關鍵詞是拉動與受控，原則是不斷創造連續流，將WIP降到最低。工藝流的關鍵詞是均衡與暢流，企業要對市場有全盤規劃，消除淡旺季的分別，開好產銷會議、品質協調會，使企業走向穩定態，實現暢流。三大流的兩大要點是周期和庫存。
領導管事要重“因果”，在因上用力，在細節、過程上用功，領導在事上要有細度、密度、力度三度修煉；領導要重“因緣”，成就他人，廣結善緣；好“領導”在修行，把企業經營好就是最大的功德，把隊伍帶好，共同成長就是最大的善。
曾偉教授在《怎樣獲得改變的力量》主題中分享：天下萬物生于有，有生于無。“世界的本來”是無相的存在，是“有”和“無”的統一，是“空”和“色”的統一。一切萬法離不開自性，這個自性就是“無”。改變的力量從什么中來？“無”中生“有”。創業者是“無”中生“有”的人物，能夠完成從零到一的轉變，他一定要有“無”的心態。而職業經理人則是從“有”變“更多”“更好”。老板跟不確定打交道，擁有著勇氣與氣派，最終走出來了。
如何“無中生有”？我們可以從佛門“五大緣起”說起。業感緣起對應的是“習性”，阿賴耶緣起對應的是“無明”，如來藏緣起對應的是“良知”，法界緣起對應的是“天意”，真如緣起對應的是“自性”。
其中，精益的五項原則符合法界緣起。普遍性才是人的本質，一個企業要活得好，一定要滿足市場、客戶的需求。在價值流中，應把所有影響價值的浪費去掉。企業要加強流動性，讓每個工序保持對接性。企業的每個環節都要確保滿足客戶需求，在客戶處一步步拉動。最后，做到持續改善。
法薩李總在《大變局下的企業生存之道》主題中分享：企業要有戰略的高度，行動的速度，并且始終把握第一性的原理：為客戶創造價值。為客戶創造價值，企業要做好本分，堅守質量；做到創新，走出一條少有人走的路。
最后，格里金剛上師與大家進行交流：我們一定要修好自己的心，改變自己的世界，改變自己就是改變一切。
本期課程內容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現金效益倍增模式訓練營》，如果你對課程內容十分感興趣，或者工廠生產管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學習。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
