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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現金效益倍增模式之訂單流2》
時間：
2024年3月23日?
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
2024年3月24日
上午9:00-12:00
下午14:00-17:00曾偉教授主講《全腦開發做管理》
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課程背景
1、過去的一年，我們經歷了很多，市場環境急劇變化，對很多工廠來講，是很艱難的一年，能夠做到準時出糧，年底還能夠準時發獎金的工廠，就已經是非常不錯的企業了。難在哪，利潤空間越來越薄，經營成本壓力越來越大。那么，2024年如何呢？答案是不樂觀。怎么辦，挑戰與改變，練內功，打快拳，狠抓訂單流，加快流動性，提升現金流。
2、訂單管理是工廠管理的核心，而訂單流系統建設則是工廠管理的核心系統，它牽涉到工廠的方方面面，銷售、計劃、物控、采購、倉庫、生產、品質、技術、人事、財務等都圍繞著“接訂單、生產訂單、交付訂單”來展開，訂單管理系統順暢，則交期、品質、成本就好，反之，交期、品質、成本就差，甚至做得越多，虧得越多。所以，工廠的內功就在于“訂單流”系統建設。
3、企業的訂單流有些什么樣的問題呢？訂單交期不準時、插單急單多、生產異常頻發、生產效率低、計劃達成率低、物料不齊套、設備異常多、庫存高漲、員工流失率高、大家各自為政、溝通成本高、領導疲于奔命、經常救火等……整個過程不順暢，管理系統效率低，整體效益不高。
4、訂單流的指導思想是從有序、順暢的角度來展開，以“日計劃”為核心來一步一步理順計劃、物料、生產等環節，來打通訂單流中兩條線：計劃線和物料線，從而實現訂單流的“三段九重拉動”系統，實現低成本快速交付的訂單流管理模式。
5、當然，企業的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業的領導。所以，改變要從領導開始。改變什么思想呢，當然是向“精益”看齊。將自己的企業改變成“精益化”的企業，因為這是企業的方向，只有“精益”，才有出路。
6、本次課程將從企業的“整體效益”出發，重點打造企業的訂單流管理模式，如何導入精益計劃管理模式，幫企業實現“現金效益”倍增的管理模式，為企業量身打造最具實效的精益的管理系統……
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課程大綱
第一節 ：“數字化”與“流程化”
1、工廠數字化管理的結構
2、數字化運營在企業的現狀
3、“流程化”是“數字化”的基礎
4、工廠管理的核心流程是“訂單流”
第二節：訂單流系統的主流程建設
1、訂單流系統中的兩大流程建設
2、訂單流系統中的兩大崗位建設
3、訂單流系統的績效目標與工具箱
4、訂單流系統中對人的訓練
第三節：如何讓“日計劃”成為發動機
1、工廠訂單管理“GPS”的三大組件
2、用好“日計劃”的三大會議
3、精益變革實戰精典案例
第四節：“訂單流”實戰動作訓練
1、生產計劃動作圖設計與練習
2、物料計劃動作圖設計與練習
3、滾動排查動作圖設計與練習
第五節：總結--精益績效與產能提升
1、客戶需求與產能需求
2、“訂單流”管理的精益績效
3、“訂單流”系統的信息化要點
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課程結構
1.理念、經典實操案例講解
2.分行業模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
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課程收益
1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業管理研究院
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學習對象
企業老總、副總及核心骨干和PMC、生產、品質、技術、人力資源等骨干人員
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課程費用
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學習。
（企業團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業團購3人以上再送1人名額，活動截止至03.22前報名有效）
歐博《現金效益倍增模式》線下課服務?
個人/企業年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
進入報名鏈接，提交信息付款即可，歐博老師會添加微信進行核實。
2、有課程學習教材嗎？
有培訓教材書本。
3、兩天培訓吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財富世紀廣場負三層或周邊停車場。
4、可以開發票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
