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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現金效益倍增模式之工藝流2》
時間：
2024年9月28日—29日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、當前的經濟環境下，企業的經營都很艱難，難在哪？難在外部環境的變化，市場需求的波動、產品同質化嚴重、行業內卷，經營成本壓力居高不下；難在內部管理模式的升級慢，跟不上環境的變化，團隊的改變意識差，如何突圍？本期課程從“工藝流”的維度來展開，以技術管理變革為主線來助力企業破冰突圍，提升企業的核心竟爭力，打通品質、技術、研發三大板塊，實現產品高質量的快速周轉，從而達到現金效益倍增的經營目標。
2、本次課程以“技術管理”變革為導向，企業如何以“工藝流”系統建設為核心開展管理創新的工作，從品質管理、攻關改善、工藝標準化建設、員工技能提升、多個維度來真正實現生產效益的提升，實現“降本增效”，從而在當前環境下破圈而出......
3、企業的“工藝流”主要由品質管理、技術管理、研發管理三個板塊構成，其核心是追求生產過程的穩定性，實現持續穩定的低成本的快速交付，可以說改善“工藝流”，就能夠使整個生產流動的過程達到穩定態，其實質依舊是快速流動，能夠有效提升企業的現金流。所以，這是老板和高管必須學習的一門課程，因為跟“產品質量”相關，跟“效益”相關。
4、當然，企業的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業的領導。所以，改變要從領導開始。改變什么思想呢，當然是向“精益”看齊。將自己的企業改變成“精益化”的企業，因為這是企業的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次課程將從企業的“整體效益”出發，重點打造企業的現金效益管理模式，如何導入“工藝流”改善系統，打造穩定態的生產過程，從而幫企業實現“現金效益”倍增的管理目標，為企業量身打造最具實效的精益的管理系統......
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課程大綱
第一節 ：如何打造“組織記憶”
1、經驗型組織如何破圈
2、如何管理技術部門
3、生產工程師的定位
4、技術管理的本質
第二節：“工藝標準”如何落地
1、SOP為何沒有用
2、工藝標準的提煉
3、技能的提升是關鍵
4、打造工藝標準落地訓練系統
第三節：“工藝流”管理實戰
1、經驗型與專業型的區別
2、標準的執行是唯一路徑
3、精益變革實戰精典案例
第四節：“工藝流”實戰動作訓練
1、針對現狀設計一套工藝標準的落地方案
2、工藝檢查表的設計與應用
3、SOP的設計與應用
第五節：技術管理系統的核心要點
1、生產技能的提升在于訓練
2、精益TWI的實質
3、現金效益倍增的算法
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課程結構
1.理念、經典實操案例講解
2.分行業模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
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課程收益
1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業管理研究院
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學習對象
企業老總、副總及PMC、生產、采購、品質、技術、稽核等核心骨干人員
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課程費用
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每增加1人按+1000元/人收費；每次兩天共12小時學習（限時報名特惠截止至09.26前有效）。
歐博《現金效益倍增模式》學習班服務?
個人/企業年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
在線購買，完成支付即可，工作人員通過后臺報名信息加微信與您對接。
2、有課程學習教材嗎？
有培訓教材書本。
3、兩天培訓吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財富世紀廣場負三層或周邊停車場。
4、可以開發票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
