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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現金效益倍增模式之精益領導力2》
時間：
2024年12月28日—29日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、大環境下，市場急劇變化，內卷嚴重，成本急劇上升，如何在當前的市場中活下去，是企業當下的挑戰，模式、團隊都要在這個環境下快速調整，以適應當前的形勢，讓企業穩步發展。那么如何調整、如何改善，只有狠抓“現金效益”，才是當前中小企業的核心……
2、好的管理模式的打造核心在于人，而人的核心又在于團隊的戰斗力,團隊戰斗力的核心又在于領導，所以，“領導力”的提升才是問題的關鍵所在。精益系統的落地與執行，關鍵在于“領導力”的提升。
3、為什么大家都知道的事，又都不去行動？為什么都知道成本越來越高，但就是不去改善？比如，庫存高、良率低等等。為什么推行新的管理模式總是阻力重重，大家不愿接受改變？為什么推行精益變革就是一場意識革命，我們究竟要改變什么？而這一切的背后，在于我們的“領導”，如何正確有效地帶領團隊一起迎接挑戰，走向未來……
4、本次課程將從企業的“領導力”提升這個維度出發，重點打造企業的現金效益管理模式，如何打造精益化的組織，如何培養優秀精益人才，從而幫企業實現“現金效益”倍增的管理目標，為企業量身打造最具實效的精益的管理系統……
04 課程結構 第一節：“績效”的拉動力 1、目標管理的原動力 2、“績效”也要精益 3、組織建設與績效管理 4、“績效”如何落地 第二節：領導力與績效管理系統 1、領導必備的“系統”思維 2、歐博的“控制”系統 3、領導如何用好“橫向管事” 4、推動“績效系統”的六個方法 第三節：“執行”與“到位” 1、只有執行才可能“到位” 2、“到位”靠的是內在驅動 3、精益變革實戰精典案例 第四節：“領導力”提升實戰動作訓練 1、保持覺知的核心工具---稽核記錄表設計與應用練習 2、曝光的核心工具---稽核“案例”設計與應用練習 3、如何確定部門績效---績效目標設計與應用練習 4、績效數據的路徑設計練習 第五節：有效管理“績效” 1、績效管的是過程 2、領導的績效是團隊的“成長” 3、做經營唯一不變的目標：現金效益
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課程結構
1.理念、經典實操案例講解
2.分行業模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
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課程收益
1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業管理研究院
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學習對象
企業老總、副總及PMC、生產、采購、品質、技術、稽核等核心骨干人員
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課程費用
原價2980元/人次，單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每增加1人按+1000元/人收費；每次兩天共12小時學習（限時報名特惠截止至12.27前有效）。
歐博《現金效益倍增模式》學習班服務?
個人/企業年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
在線購買，完成支付即可，工作人員通過后臺報名信息加微信與您對接。
2、有課程學習教材嗎？
有培訓教材書本。
3、兩天培訓吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財富世紀廣場負三層或周邊停車場。
4、可以開發票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
