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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現金效益倍增模式之訂單流2》
時間：
2025年4月26日—27日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、企業最大的成本是什么？不是人工成本、不是研發成本、也不是業務成本、甚至也不是物料成本，而是“決策成本”。企業一個錯誤的決策帶來的成本要用1個月、2個月、甚至數十年去彌補。因為決策不是憑經驗、不是憑感覺、更不是拍腦袋，需要的是科學的決策、需要的是數據、是邏輯。所以，培養科學思維、數據思維、邏輯思維才是企業人才培養的方向。
2、訂單流課程系列2將會從企業的核心數據建設出發，來打造以“訂單流管理”為核心的數據化系統，從組織建設、流程建設再到數據化、信息化建設展開，如何快速構建適合企業的以“訂單流管理”為核心的數字化系統，從而為企業正確的決策提供科學的、數字化的決策依據，從而幫企業實現經營目標。
3、企業的訂單流有些什么樣的問題呢？訂單交期不準時、插單急單多、生產異常頻發、生產效率低、計劃達成率低、物料不齊套、設備異常多、庫存高漲、員工流失率高、大家各自為政、溝通成本高、領導疲于奔命、經常救火等......,整個過程不順暢，管理系統效率低，整體效益不高。
4、訂單流的指導思想是從有序、順暢的角度來展開，以“日計劃”為核心來一步一步理順計劃、物料、生產等環節，來打通訂單流中兩條線：計劃線和物料線，從而實現訂單流的“三段九重拉動”系統，實現低成本快速交付的訂單流管理模式。
5、當然，企業的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業的領導。所以，改變要從領導開始。改變什么思想呢，當然是向“精益”看齊。將自己的企業改變成“精益化”的企業，因為這是企業的方向，只有“精益”，才有出路。
6、本次課程將從企業的“整體效益”出發，重點打造企業的訂單流管理模式，如何導入精益計劃管理模式，幫企業實現“現金效益”倍增的管理模式，為企業量身打造最具實效精益化的管理系統......
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課程大綱
第一節 ：流程管理的密碼
1、為什么改善要從流程切入
2、流程管理三要素
3、路徑的作用
4、流程的管理密碼
第二節：生產決策的邏輯
1、生產計劃的流程
2、生產決策的邏輯
3、計劃模式下的表單流
4、信息化落地的關鍵
第三節：最適合的拉動模式
1、單點拉動導向
2、應對波動性的有效方法
3、精益變革實戰精典案例
第四節：“訂單流”實戰動作訓練
1、生產計劃作業流程動作作設計與練習
2、主生產計劃表的動作設計與練習
3、物料計劃作業流程動作設計與練習
4、物料需求計劃表的動作設計與練習
第五節：流程優化就是“開燈”
1、訂單流系統的優化路徑
2、“開燈”才能正確決策
3、做經營唯一不變的目標：現金效益
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課程結構
1.理念、經典實操案例講解
2.分行業模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
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課程收益
1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業管理研究院
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學習對象
企業老總、副總及PMC、生產、采購、品質、技術、稽核等核心骨干人員
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課程費用
原價2980元/人次，單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每增加1人按+1000元/人收費；每次兩天共12小時學習（限時報名特惠截止至4.25前有效）。
歐博《現金效益倍增模式》學習班服務?
個人/企業年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
在線購買，完成支付即可，工作人員通過后臺報名信息加微信與您對接。
2、有課程學習教材嗎？
有培訓教材書本。
3、兩天培訓吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財富世紀廣場負三層或周邊停車場。
4、可以開發票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?
銀行：中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
