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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現(xiàn)金效益倍增模式之實(shí)物流1》
時(shí)間：
2025年6月28日—29日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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課程背景
1、為什么精益管理要提倡“加快流動(dòng)性”，流動(dòng)性對(duì)企業(yè)來(lái)講到底有著什么樣的價(jià)值。為什么企業(yè)的成本越來(lái)越高，庫(kù)存總是得不到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)的半成品不降反增。上了MES系統(tǒng)，上了自動(dòng)化設(shè)備，還是沒(méi)有得到有效改善。究其原因只有一個(gè)，那就是“實(shí)物流”的改善系統(tǒng)缺失，不是以“物流”周期縮短為核心目標(biāo)來(lái)進(jìn)行改善。
2、我們都知道要“降本增效”，但我們做到了嗎？降本要降什么本，增效又要增什么效，如果這些沒(méi)搞明白的話，就只是一個(gè)口號(hào)而已。在當(dāng)前這么“卷”的環(huán)境下，成本到了不得不改變的地步，成本不改善，企業(yè)就很難生存。所以，“降本”就不得不作為企業(yè)一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待。如何做到真正的“降本”，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略呢？這是本課程要回答的內(nèi)容......
3、企業(yè)的“實(shí)物流”的過(guò)程主要是指材料入庫(kù)、生產(chǎn)加工、成品入、出庫(kù)的這么一個(gè)過(guò)程，其核心是“加快流動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付，可以說(shuō)改善“實(shí)物流”，就是真正“降本增效”，降的是庫(kù)存，增的是出貨量，能夠有效提升企業(yè)的現(xiàn)金流。所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是在經(jīng)營(yíng)“實(shí)物流”，這是老板和高管必須學(xué)習(xí)的一門(mén)課程，因?yàn)楦板X(qián)”相關(guān)。
4、當(dāng)然，企業(yè)的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以，改變要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。改變什么思想呢，當(dāng)然是向“精益”看齊。將自己的企業(yè)改變成“精益化”的企業(yè)，因?yàn)檫@是企業(yè)的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次課程將從企業(yè)的“整體效益”出發(fā)，重點(diǎn)打造企業(yè)的現(xiàn)金效益管理模式，如何導(dǎo)入“實(shí)物流”改善系統(tǒng)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)金效益”倍增的管理模式，為企業(yè)量身打造最具實(shí)效的精益的管理系統(tǒng)......
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課程大綱
第一節(jié) ：加快“流動(dòng)”與現(xiàn)場(chǎng)改善
1、做管理要有“流動(dòng)”思想
2、如何正確理解“過(guò)程時(shí)間”
3、精益會(huì)計(jì)導(dǎo)向下的現(xiàn)場(chǎng)改善
4、經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)：提升收益性?
第二節(jié)：如何構(gòu)建“實(shí)物流”系統(tǒng)
1、材料倉(cāng)的物流管理
2、生產(chǎn)布局與批量生產(chǎn)
3、3S訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)流建設(shè)
4、“自働化”改善的原則
5、構(gòu)建適合工廠的“實(shí)物流”系統(tǒng)
第三節(jié)：“實(shí)物流”在工廠的實(shí)戰(zhàn)
1、“實(shí)物流”的核心目的
2、落實(shí)“實(shí)物流”三個(gè)有效原則
3、精益變革實(shí)戰(zhàn)精典案例
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第四節(jié)：“實(shí)物流”實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練
1、“實(shí)物流”路線設(shè)計(jì)與思路
2、“實(shí)物流”目標(biāo)設(shè)計(jì)與改善思路
3、“實(shí)物流”瓶頸識(shí)別與改善思路
第五節(jié)：收益導(dǎo)向下的“實(shí)物流”改善
1、“實(shí)物流”與交付周期
2、“實(shí)物流”與庫(kù)存金額
3、做經(jīng)營(yíng)唯一不變的目標(biāo)：現(xiàn)金效益
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課程結(jié)構(gòu)
1.理念、經(jīng)典實(shí)操案例講解
2.分行業(yè)模板進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)
3.練習(xí)動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、PK
4.練習(xí)動(dòng)作總結(jié)
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課程收益
1.針對(duì)不同行業(yè)類型、行業(yè)具體的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手練習(xí)，學(xué)會(huì)實(shí)操落地；
2.老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)自身的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)解決方案；
3.理念、方法、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，回去就能實(shí)施見(jiàn)效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計(jì)劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老總、副總及PMC、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)、稽核等核心骨干人員
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課程費(fèi)用
原價(jià)2980元/人次，單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每增加1人按+1000元/人收費(fèi)；每次兩天共12小時(shí)學(xué)習(xí)（限時(shí)報(bào)名特惠截止至6.27前有效）。
歐博《現(xiàn)金效益倍增模式》學(xué)習(xí)班服務(wù)?
個(gè)人/企業(yè)年卡
年卡報(bào)名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號(hào)）
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課程講師
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常見(jiàn)問(wèn)題
1、如何報(bào)名？
在線購(gòu)買(mǎi)，完成支付即可，工作人員通過(guò)后臺(tái)報(bào)名信息加微信與您對(duì)接。
2、有課程學(xué)習(xí)教材嗎？
有培訓(xùn)教材書(shū)本。
3、兩天培訓(xùn)吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)負(fù)三層或周邊停車場(chǎng)。
4、可以開(kāi)發(fā)票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區(qū)海安路13號(hào)越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對(duì)公付款渠道？
有，對(duì)公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?
銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號(hào)：3602062709200441313
