很多工廠的難題，其實并非無解，而是我們每天遺留的那些“一點點”未解決的小事，最終累積成了更大的麻煩！讓很多工廠造成損失的尾數問題就是這么來的！怎么解決呢？以天為單位做管理！
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“日清尾”的核心
今日事今日畢
在管理界，有一句出自管理大師張瑞敏的經典名言：“日事日畢、日清日高”。這句話最樸素的理解就是：當天的事當天做完，還要每天進步一點點。
別小看這“一點點”，不需要你大幅度地提高，但要能天天做到，其實特別不容易——這背后不只是進步，更是一種堅持向上的精神。
歐博一直強調“以天為單位做管理”，每天檢討，每天激勵，和“日事日畢，日清日高”的核心思想不謀而合，一樣強調的堅持，頻繁。管理就是這么繁雜，但不復雜；管理也是如此的簡單，但不隨便。
日清尾動作，是以天為單位做管理的一個基本動作。日清尾，就是要每天把每天的任務完成，別把“尾巴”留到第二天。這不僅是動作上的要求，也是一種習慣的養成，更是一種思想上的錘煉。
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所有崗位和行業
都需要“日清尾”
如果做不到日清尾，會導致“尾大不掉”，后患無窮。每天的“短痛”如果不解決，遲早會導致更麻煩的“長痛”。
湖北AB的PVC項目就吃過這樣的虧。2025年春節后，品檢崗對每天的產品檢驗出現了漏洞，沒做到“日清尾”，導致一些不良品流入成品倉。
剛開始大家沒當回事，結果后來客訴越來越多，嚴重影響了銷售。最終，公司決定在清明節前后，組織大量人力挑揀不良品，一共挑出98237公斤不良品進行報廢處理，直接經濟損失達16.5萬元之多！
在此，我想提醒大家：“清尾”真不是只有生產裝配型行業才需要。其他行業、其他崗位，比如品質部，每天的不良品也必須當天挑出來、處理掉，絕對不能留著某一天集中處理。
因為如果每天沒有清尾（處理），就會讓生產人員認為“這樣的產品也是可以要的”，生產的管控就會慢慢放松，就不會積極、及時地對設備，配方進行調整，產品質量怎么能得到保障呢？最后受害的還是整個公司。
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管理的真諦
重復動作、頻繁堅持
所以，“日清尾”不僅僅是生產的事，也是我們每一個部門的事，每一個部門都要有這種“日清尾”的動作，都要有這種“日清尾”的思想！?
管理沒有高深莫測的大道理，有的只是平凡與簡單的堅持。這也許就是對“大道至簡”的詮釋吧。
