【精彩回顧】第87期《國學與管理直播間》圓滿結束
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★為什么“精益管理”在企業用不好,反而越來越不“精益”了,庫存增加、周期拉長,人員流失……,究竟“精益管理”難在哪?
★學“精益”管理有三難,第一難,只從術的層面學“精益”,碰到困難立馬放棄;第二難,“精益”是一場“意識革命”,不愿否定過去;第三難,“精益管理”需要的是從上而下的推行,是“一把手”工程,但企業的“一把手”往往只要結果,不要過程;
★學“精益”管理要從培養管理層的“整體觀”開始,而不僅僅只是看當前的業績,那么“整體觀”又該如何培養呢?如何做到全員都有“整體觀”呢?
【第87期】特別企業主題:學“精益”管理難在哪?本期直播間,由歐博企管創始人曾偉教授主講,用“18年700家企業變革案例”的管理實踐告訴您,企業應該如何正確的學“精益”、用“精益”,真正從根本上解決企業的問題。
第87期《國學與管理 直播間》
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