如何讓老員工尊重公司制度
學員提問：
我們公司規模小，管理上還是老員工的問題，考勤上，本來無論是計件還是計時的員工都該打卡，我廠里的老員工就是不愿打卡，但是她每天都會提前到工廠。這個問題不知道該怎么解決呢？
顯然，這個老員工不遵守制度是因為他有一個觀念：制度不重要。他覺得打不打卡是小事，并不影響誰。在他的內心當中，他對制度是沒有恭敬心的。
制度不重要，對制度沒有恭敬心，很多創業型的企業都存在這種問題。產生這種問題的根源是什么呢？根源其實恰恰是老板自己。可以說，一個企業從無到有，辦企業的人是要打破一些規則的。創業型的人要敢于打破規則，打破格局，才能成功。很多老板一開始起步的時候，起點可能并不高，比如學歷較低，文化水平不高，在社會上的位置也不高。他創業往往就是為了打破社會給他設定的這個位置。
所以，老板創業的時候本能地有一種能量：敢于沖破一切，包括苦難、阻礙。他無所畏懼，絕不墨守成規。這股能量給他帶來了一些幫助，讓很多事情綁不住他，很多困難困不住他，阻礙不住他。創業就要有這種無所畏懼的精神，這種敢于打破一切的精神。
但是，問題來了，這種敢破的精神久而久之會帶來問題，什么問題呢？他會見什么破什么，一切的規矩對他來說都不在話下。隨意甚至任意這種風格會成為他企業創業時期的一種企業文化，他做什么都會有很強的隨意性。這種隨意性是老板創業時期的一個優點，老板當然會把這個所謂的優點給到周圍的人。物以類聚，人以群分。他自己是這樣，他當然喜歡跟他類似的人。由此，這個企業在創業時期就形成一種所謂的企業文化：隨意。這是制度化建設的一個天然的障礙，這是企業制度化建設受阻礙的根。
如果這里提問題的這個人是老板，很顯然我們給他開的方子應該是：遵守企業的制度，要從老板自己開始。也就是說，老板的觀念必須改變，必須明白企業越規模化、市場化、成熟化，它的制度也就越成熟，而絕不是更隨意。
整個企業是制度化的，而一個人是隨意的，這就跟大家不同體。所以，解決這個問題的方法很簡單，就是老板自己要改變創業時期的一種觀念：隨意性。要改變敢于一切都破、隨時隨地變個不停的風格。創業我們強調破，成功以后我們要更強調立。
一個時期有一個時期的風格，一個時期有一個時期的做法，一個時期有一個時期的對錯。老板要意識到這一點，要在觀念上破除隨意、任意，這叫與時俱進，其實質就是與當下的一切因緣同體。這就是同體思維。
要達到同體思維，首先要止住自己的一己之見，不要認為自己過去對就永遠對。創業時候是對的，成功以后，這些對的可能就成為障礙。
所以，遇到這樣的問題不要就想著把老員工怎么樣，而是要立足于自己的改變。我們在思考問題的時候，一定要能夠止住自己腦袋里面的一己之見、一己之私，才能真正解決問題。
以上內容節選自《知行合一要落地》
