導讀：
為什么現在企業里面團隊那么難帶？因為這種一體感太差了。事實上，企業的人是一體，但在管理者的認知上它經常變成異體，遇到問題，他不愿意幫下屬改，只想找個更好的
什么叫“一體感”
? ? 一體感是先天具備的，還是后天練出來的呢？事實證明，一體感是后天慢慢培養出來的。一體感和一體是兩碼事。什么叫一體感？感是什么？感就是覺知，一體感就是你能覺知到這個一體。
一體是先天的，這個世界是一體的。不管你對員工的態度怎么樣，你跟你的員工就是一體的。企業里面的任何一件事都是大家一起做成的，企業里面少了誰都不行，少了守門的都不行，少了搞衛生的也不行。少了守門的，那就什么人都可以進來了。少了搞衛生的，很多衛生就沒人搞了。很多打掃衛生的阿姨同時還是老板派的耳目，那可少不得。企業的事情本來就是誰都不可以少的。PMC（計劃部門）少得了嗎？生產車間少得了嗎？品管部少得了嗎？技術部少得了嗎？財務部少得了嗎？少不了。所以，大家是一體的，這種一體是事實上的。
? ? 一體感是什么？是認知上的。盡管一體是事實，但很多人不認知這件事。盡管一個企業毫無疑問是個整體，但很多人就不這樣看。很多人就把員工當成工具，當成負擔，當成成本，他沒有把員工當成跟自己一體。由此，本來的一體在他的認知上變成了對立，所以他看員工就覺得是個麻煩，是個成本。如果誰上個月業績做得好，他就愿意跟這個員工同體；這個月誰的業績差，你就恨不得干掉這個員工，這是真正的一體嗎？不是。
真正的一體是什么
? ? 真正的一體是什么？真正的一體是幫助員工改變。你不能說你兒子今天考得好，今天他就做你兒子；明天他考得差，他就做別人的兒子。他考得差，你頂多罵他一頓，甚至打他一頓。但你會不會把他趕出家門？不會，因為你知道你們本來就是一體的。
? ? 為什么現在企業里面團隊那么難帶？因為這種一體感太差了。事實上，企業的人是一體，但在管理者的認知上它經常變成異體，遇到問題，他不愿意幫下屬改，只想找個更好的。如果兩口子這樣，好的時候是一體，不好的時候各搞各的去，那就會離婚。但兩口子會不會把孩子給離了？不會。離婚的時候，兩口子經常要搶孩子，因為他（她）知道孩子和他（她）是血緣上的一體，孩子再討厭，再讓他(她)糟心，他（她）都舍不得拋棄。
? ? 企業里面也一樣，大家實際上都是一體的，只是大家沒有這么高的認知。只要員工的業績有一點點不好，只要員工跟老板頂嘴，只要員工的思想沒轉過來、工作能力跟不上，好些老板就要把員工換掉。員工跟老板實際上也是一體的，但員工會因為老板摳門、說話不算數、獨斷專行等跳槽。如果你不從內心培養跟老板的一體感，你跳來跳去能跳出個好嗎？因為你在別的老板身上會發現別的問題，挑出別的毛病來。前面這個老板是脾氣不好，后面這個老板是很小氣……你這么挑來挑去，跟找老婆有區別嗎？你嫌現在的老婆不漂亮，等你找了一個漂亮的，你又覺得她很蠢，又想再找一個很聰明的。其實，只要沒有一體感，對誰你都能挑出一大堆毛病。你只有先天的接受這種一體性，培養一體感，然后才能夠慢慢磨合，各自改變，接受，最后形成真正的同體認知。
? ? 人是不可能單獨發生改變的，除非周圍的人一起改變。所以，從精神層面來講，人的存在是群體而非個體的。
一體是事實，一體感是認知，認知這種一體，就形成了我們的一體感。
人與天地萬物的同體
? ? 一體是一下子就到位的。人跟天地萬物同不同體？同體。有段時間廣東連續刮臺風，刮得廣東人整天提心吊膽。一周之內三個臺風，珠海人、中山人、深圳人、香港人一下子就體會到了同體的滋味。北京人跟天空就頗有同體感，一有霧霾，就緊張得很。奧運會的藍色天空給北京人留下了難忘的印象，被冠以“奧運藍”的美名。所以，人跟天當然同體。天熱得厲害，人就會非常難受。正因如此，全球氣候變暖才引起全世界的高度關注。
? ? 人跟萬物都同體，這是事實。人每時每刻都要呼吸，人時時刻刻都在跟空氣玩生命的游戲。空氣一出問題，人就麻煩。河水萬一臟了、臭了，我們還可以離它遠點，空氣臟了，能躲到哪里去呢？所以，萬物都是同體的。
? ? 我們看到一朵鮮花很漂亮，你把它一摘，它很快就會枯萎，因為我們破壞了花與大地的同體。
所以，一體不要培養，一體是事實上的，我們只要去認知它就行了。認知這個一體的過程，就是培養一體感的過程。有一個客觀存在，才存在我們去認知它。沒有這個一體的事實，也就不存在對一體的認知，就不存在一體感。
世界本是一體的，一體感是我們對世界一體的認知。為什么我們人不能直接獲得這個一體感呢？為什么還要慢慢地培養和認知呢？我們看《大學》的下面一段話：
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。（《大學》）
這段話告訴我們：究竟是什么原因造成我們要慢慢地去認知這個一體，以及如何獲得這個一體感。知止定靜安慮得是達成這種一體感的途徑。
以上內容節選自《知行合一要落地》
