日計劃要形成，我們要提前一個月、一周，提前一天，不斷地反復地進行排查，才能夠知道它們到底可不可行。做這么多工作的目的就是只為了得到一份切實可行的日計劃。所以說到底，這是很笨很苦的一種做法。這就是歐博的管理精神。就是我們經常說的，做十件事解決一個問題，而不是做一件事解決十個問題。
不要投機取巧，我們做十件事把一個問題解決掉了已經很不錯了。我有時候想，我們同時做幾件事情實在是浪費時間，結果什么效果都沒有，與其這樣，還不如把做那幾件事的時間拿來做一件事，做一件事，不成功也有個八九不離十。
我們的日計劃，不要以為是拿著一張總的月計劃表按日分到每一天就出來了，我們的日計劃是滾出來的，天天滾動，最后做出來的計劃基本上就沒有問題了。所以，我們的日計劃有個關鍵詞：日滾動。
日滾動的意思就是每天排查，每天調整。
我們不要只是把日計劃當成一個簡單的任務下下去，我們要從頭就開始不斷地排查，確保給到車間的任務切實可行，這才叫真正的日計劃。
第二點，計劃要介入到每個工序、每個機臺。計劃一定要介入到每一個機臺，介入不到機臺，計劃是沒有意義的，因為中間一亂我們就搞不清楚了，就打亂仗。
管理一定要延伸到每一天，延伸到每個人。這就是我們日計劃的一個基本模式。
然后我們再看看計劃模式里的幾個小動作。有句話叫：“兩頭卡，中間清。”兩頭卡就是我們要卡住開頭和結尾，如開料和包裝工序，我們要做明確的日計劃。中間為什么不做明確的日計劃呢?因為它夾在中間，前面流不流得下來影響它，后面急需什么影響它，所以中間以日清單計劃為主，確保后工序的需求，這是我們結合實際情況對中間車間日計劃做的一個調整。
我們每個星期還必須跟業務對單。如果我們想頻率再高的話，每天可以對單。對完單以后，根據對單的情況再做包裝日計劃。對包裝日計劃進行物料排查的時候，就會查到前工序還有哪些物料沒有做出來。這就是日清單計劃的來源。
歐博的計劃(PMC)模式可以說就是扎扎實實的地面部隊的打法，是步步為營的打法，一個碉堡一個碉堡地攻克。它是圍繞著日計劃進行嚴防死守來展開的：還有哪些物料不到位?前工序做到哪里?采購的物料處在什么狀況?這都要天天查。就像長江防線一樣，要一段一段一天一天地查。如果有一段不查，正巧那段又不牢固，那么洪水一來，整個防線就功虧一簣。
我們的南興林顧問去德國考察以后很興奮地告訴我，他發現德國人的做法跟歐博的做法很吻合。我很高興，我們的方法跟國際接軌了。但我們的人能不能跟國際接軌呢?我們知道這個世界上制造業做得好的有兩個國家——日本和德國。“日本人和德國人有什么相通之處?” “日本人為什么可以把備料制做得那么好，為什么我們就做不好?” 我一直在思考這個問題，后來我終于弄明白了，原因很簡單，我們是“活人”，他們是“死人”，他們追求的就是“死”。
我們看二戰時的片子就知道，德國人打仗的時候端著槍埋著頭往前沖，那個樣子就是像僵尸一樣，沒感覺沒感情的，不管前面有什么，反正就端著槍往前沖。日本人也是一樣，打起仗來好像也很傻，拼刺刀的時候要把子彈卸下來，軍官一聲令下“拼刺刀”，他們就把子彈全卸了，在他們看來，拼刺刀就拼刺刀，他們就有這么“死”。
但是我們想明白了就會明白他們其實比我們聰明得多。因為，拼刺刀的時候不能用子彈，那么他們平時練刺刀的時候就會一心一意去練，因為他們只有刺刀可拼。練刺刀的時候他們是一心一意，拼刺刀的時候也是一心一意。我們練的時候三心二意，拼的時候又想著還有子彈可用，這樣能拼贏嗎?
其實做管理也是一樣。我們老是以為自己腦袋靈光，可就是落在人家后面。所以，死板的力量是巨大的。不要太聰明了，太聰明的人做不好工廠管理。
