在企業做管理大家要緊緊圍繞一個指導思想——把事情搞清楚。大家不要經常費盡腦筋去想對策，把事情搞明白對策就出來了，把事情搞明白甚至都不需要對策了。
為什么搞明白這么重要呢?為什么搞明白對策就出來了呢?為什么搞明白就相當于問題解決了呢?
我們歐博做過的美盈這個案例，就是按這種思維方式運作的：從接到訂單開始，我們先是對以往訂單進行清理，清理訂單就是搞清楚搞明白訂單的狀況。之后的訂單評審，尋找瓶頸，交期分解，物料排查等都是在搞明白事情。一切的一切都是為了把事情搞明白，最后業績就取得了40%～70%的增長。
我們在美盈這個案例上沒有多少動腦筋的地方。交期分解、訂單清理就是把訂單拿過來查一查，排一排。訂單評審不過是各部門發表自己的看法，你把你的想法說出來，他把他的想法說出來。這種交流需要動腦筋嗎?用不著冥思苦想吧?
美盈計劃部(PMC)每月20號做出下個月的生產排期，25號才下到車間。從20號到25號的5天里美盈計劃部的人在動腦筋嗎?動腦筋需要動5天嗎?有那么多腦筋要動嗎?不是。這5天計劃部在干什么呢?第一是排查物料，第二是排查瓶頸，第三是針對排查出來的問題物料部門和前工序進行確認并承諾改正。這完全是一系列的動作，哪有憋著腦袋在動腦筋的呢?
很多PMC(計劃部)都以為做計劃就是計算。不要把計劃當計算，別以為算來算去就能算出一個非常精確的生產計劃，那是癡心妄想!生產計劃不是算出來的，而是做出來的。怎么做出來的?根據出貨計劃對生產情況進行認真仔細排查后做出的。既然是排查，這里面又有多少值得動腦筋的地方呢?不過是一系列的動作而已。
動作是大腦智慧還是身體智慧，是腦袋的事還是手腳的事呢?是手和腳的事!我們的腳就要動到現場去，動到供應商那里去。手就是實際查，嘴就是溝通。所以既然是動作，那就不是嘴動就是手動，不是手動就是腳動才對。而我們有的管理者是嘴不動，手不動，腳也不動。嘴不動就是不跟人溝通，手不動就是不去查，腳不動就是不到現場去。他只有一個地方動——腦袋動，腦袋動得滿臉通紅。
佛家非常強調身體智慧，在佛家的觀念里，腦袋只是身體的一部分。我們千萬不要把腦袋當作人的全部，腦袋只是身體的一部分。
為什么我們很多人只懂得用腦袋這一部分?為什么不把身體的別的部分用起來呢?為什么不把嘴用起來?做到有問題、有異常、有需求就跟人說;為什么不把手和腳都用起來，到現場、到供應商那里去查呢?
腦袋用多了就會用出神經衰弱來。有的人一天到晚都喊工作壓力大，但實際上跟其他人溝通一下就沒有壓力了。所以，溝通是減少壓力的最好方法，你有再大的壓力跟人一說就沒壓力了。
大家一定要知道什么叫身體智慧，身體智慧是很多人忽視的。大腦智慧的結晶——人類的文明只有幾千年而已，但人的身體卻是大自然億萬年進化的結晶啊，幾千年怎么跟億萬年比呢?
很多人認為智慧跟身體無關跟手腳無關，只跟腦子有關，這是大錯特錯的。身體是有智慧的。身體有沒有智慧打過籃球的朋友就知道。如果你不去訓練，拿著個球你很想投進去，但對著筐你就是投不進去，為什么?腦袋有智慧身體沒智慧，球是進不了的。所以你一定要進行訓練，訓練以后你的手和腳就有智慧了，手和腳有智慧球才能投得進去。
身體有智慧，此言不虛。
