歐博的六大生管組合拳強調的是以天為單位做管理。
有位朋友從德國考察回來后很高興地告訴我，德國企業(yè)的效率很高，并且他們的很多管理方法跟歐博的一模一樣。雖然我沒去德國考察過，但我能說：歐博的做法是跟國際接軌的。企業(yè)的人不要老把歐博腳踏實地的“笨功夫”當成“土包子”——盡管我很喜歡土。你看，“又”、“土”放在一起就是“圣”，要想成為圣人不僅不能離開土，還要一次又一次的土!所以有人說，越是民族的，越是世界的;越是民族的，越是國際的。
歐博的生管組合拳完完全全出自歐博所做的項目，它沒有樣板，但它與國際通行的管理方法接軌。生管組合拳的六個動作都強調以天為單位進行，哪六個主要動作?
(1)日生產(chǎn)協(xié)調會
生產(chǎn)協(xié)調會每天必開，它有兩個主要目的：1.下達日生產(chǎn)任務;2.總結前一天日計劃的達成。
不要把生產(chǎn)協(xié)調會搞成一個討論會，開會的時間不能太長，一般不超過30分鐘。有的企業(yè)要么就不開會，要么一開就開2個小時，把生產(chǎn)協(xié)調會當做問題討論會，這是個誤區(qū)。生產(chǎn)協(xié)調會不是用來解決問題的，更不是討論問題的。
生產(chǎn)協(xié)調會的作用就是下達生產(chǎn)任務，并且總結前一天生產(chǎn)任務的達成情況。若是遇到問題怎么辦?單獨開案例分析會。要把生產(chǎn)協(xié)調會的內(nèi)容及程序標準化，使其內(nèi)容緊緊圍繞部門之間信息的溝通、任務的下達以及前一天任務的回顧與總結。
(2)日備料制
日備料是指為了確保生產(chǎn)任務能順利達成，每日進行的針對物料、資料、設備、人員的準備、檢查工作。備料是防止生產(chǎn)異常最有效的方法，使物料異常、資料異常能在備料的過程中被提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，就能快速提升效率。生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)，是企業(yè)效率低下的主要原因。
(3)日計劃
日計劃是生管組合拳的核心內(nèi)容，生管組合拳的其它動作都是配合日計劃而做的。日計劃首先是車間的日生產(chǎn)計劃，其次是倉庫的日備料計劃，再其次是采購的日跟催計劃。倉庫要根據(jù)生產(chǎn)的日計劃來提前進行日備料，在備料過程中發(fā)現(xiàn)欠料，就要形成采購的日跟催計劃，或前工序的日清單計劃來拉動前面的生產(chǎn)和采購。
現(xiàn)在很多企業(yè)倉庫都沒有備料動作，車間隨意拿料，欠缺的物料也沒人跟催，倉庫沒有日工作計劃，起不到對生產(chǎn)的保障作用。采購來單就下，甚至來了單都不下，更談不上每日的頻繁跟催。這樣就使得生產(chǎn)欠料幾乎成為一種常態(tài)。所以我們一定要有倉庫的日計劃、采購的日計劃來跟生產(chǎn)日計劃配合。
(4)日稽核
日稽核就是每天對實施的動作——備料動作、計劃動作、協(xié)調會是否執(zhí)行、以及執(zhí)行的結果來進行檢查：備料備得怎么樣了?發(fā)現(xiàn)了欠料采購有沒有跟催?資料當中的問題有沒有得到調整?技術部門有沒有快速解決?這些都是日稽核的重點。
不要等到每天下班的時候再去檢查車間日計劃的達成情況，那樣已沒有用了。每兩小時查一次，就能督促車間很好地完成日計劃。
(5)日考核
歐博主張一天一次的考核，特別是對基層、對現(xiàn)場。考核的“考”跟烤火的“烤”很類似，我們要懂得天天考，每天考核能把員工“考熟”。做到天天有任務，天天有總結，天天有PK，天天有獎罰。
獎罰的重點不在錢，重點在“氣”。我們說的志氣也好，士氣也好，骨氣也好，脾氣也好都是比出來的。很多人不想超過別人，但是也不愿意被別人超過;把人放到拳擊擂臺上，沒有人愿意挨別人打。所以工作好不好，要拿數(shù)據(jù)說話，要來PK，這就是日考核。對高層管理做不到天天考，月考核也是可行的。
做好日考核的關鍵是：1.以天為單位的小結;2.以天為單位的PK;3.以天為單位的獎罰。
(6)日攻關
通過日計劃、日稽核、日考核，我們在現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)很多影響我們?nèi)蝿者_成的各個因素，這些因素就是實施現(xiàn)場攻關的主要內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)它、解決它。
好管理要以天為單位進行，每天協(xié)調，每天備料，每天計劃，每天稽核，每天考核，每天攻關!
