今天的案例講了兩個(gè)方面，第一個(gè)是PMC，第二個(gè)是稽核。
我們歐博的PMC(計(jì)劃物控)有兩個(gè)重點(diǎn)：
第一個(gè)重點(diǎn)是覺(jué)知。這是佛家語(yǔ)言，就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對(duì)PMC的覺(jué)知，以日計(jì)劃為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日計(jì)劃下達(dá)之前，要做訂單評(píng)審、交期分解、產(chǎn)能評(píng)估、做主計(jì)劃——主計(jì)劃的排查，周計(jì)劃——周計(jì)劃的排查，日計(jì)劃——日計(jì)劃的備料，通過(guò)這些動(dòng)作來(lái)搞清楚情況，這是日計(jì)劃下達(dá)前的覺(jué)知。
日計(jì)劃下達(dá)以后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、看板、交接單、流程卡、日?qǐng)?bào)表、異常反饋單等來(lái)搞清楚情況。
我們有經(jīng)驗(yàn)的老師都知道PMC沒(méi)什么難的，PMC難就難在把每一件事情搞清楚，搞不清楚就沒(méi)法做PMC。
第二個(gè)重點(diǎn)是激勵(lì)。搞清楚情況以后，要檢查做到?jīng)]有，做到或沒(méi)做到，都要激勵(lì)，激勵(lì)包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、PK;負(fù)激勵(lì)就是追究責(zé)任。
我們的稽核也有兩個(gè)要點(diǎn)：
第一個(gè)要點(diǎn)是頻繁。稽核是通過(guò)事情改變?nèi)恕ｎl繁是改人的要害，任何人不可能通過(guò)一件事就可以發(fā)生改變，除非這件事是生死大事。頻繁才能改變?nèi)恕?/span>
第二個(gè)要點(diǎn)是聚焦。改人一定要鎖定目標(biāo)，一定要沖著一個(gè)點(diǎn)。如果今天想改他的懶惰、明天想改他的多嘴，這是不可能的。要改他懶惰的毛病，得專門(mén)花一段時(shí)間去改;要改他嘴多亂說(shuō)話的毛病，又得另外花一段時(shí)間去改。改人要懂得聚焦。
選自曾偉教授2012年2月27日課堂內(nèi)容
