歐博的案例都有很多動作，講案例說動作，很多人會覺得枯燥，這些動作好像也沒有什么激動人心的東西。但是一講到數據變化，很多人就開始兩眼放光，進入興奮狀態。這些數據可都意味著錢啊。
我總是說，管理要不就是賺錢，要不就是省錢。既不賺錢，又不省錢，那是不需要管理的。
看看我們歐博所做的日東項目的數據變化：刃磨產出提升了161.5%，釬焊產出提升了29.9%，包裝產出提升了 26.3%。這樣的變化怎么不叫人興奮?案例講到這個地方，大家一下子就興奮了，眼睛里就開始露出興奮的神情，特別是很多老板。為什么?這都是翻倍啊!差不多的人，差不多的設備，效果變化就有那么大!
可是日東項目僅僅做了六個動作而已。哪六個動作?日生產協調會、日計劃、日備料、日稽核、日考核、日攻關。這六個動作就是歐博的生管組合拳。這些動作你回去照著做，行不行?行。能不能提高到161%?不能。能就太容易了。
可別以為照葫蘆畫瓢，就能畫成瓢。有的人聽了以后就如獲至寶，回去就把生產協調會開起來，回去就給每個車間下日計劃，回去就提前備料，回去就找人到處查，回去就每天搞獎罰，回去就搞攻關，然后就等著業績提升161%。如果是這樣，我認為差不多就是在做夢。
其實，好多企業差不多都有這樣類似于歐博“生管組合拳”的動作：哪個企業不開會?只是你可能不是每天開，可能是三天開一次，也可能一個星期開一次;物料準備也有做，但卻還是有欠料;日計劃也有下，但卻總是完不成;你沒有稽核部，但是也會有檢查、有考核;我們歐博講的攻關，就是現場改善，很多企業也有做的，絕對不是從來不做。但是做了這些，你的業績提升161%了嗎?肯定沒有!
所以不要以為記住6個動作，回去就有161%提升。把案例給到你，你回去照著案例來，也不見得就能達到161%。
很多企業喜歡到處聽課，聽得熱血沸騰，回去了工廠卻沒任何改變!
所以，千萬不要以為聽明白了歐博的課，知道了生管組合拳有六個動作，你就萬事大吉了，就可以坐等成果出現了。
歐博的動作不出彩，不高深，甚至可以說不好看，但為什么刃磨產出就能提升161%呢?用兩個字概括就是“到位”!再換兩個字就是“力度”!也就是說，所有的動作都離不開到位和力度，動作歸動作，到位、力度沒抓住，動作就沒有用。
你做了日計劃，也搞了日稽核，但是你的日計劃、日稽核卻沒效果。為什么?不到位，沒力度。同樣唱《當兵的人》，請閻維文唱給20萬，你唱200塊都拿不到，區別在哪里?曲子不同?曲調不同?不是的，是因為你不到位，他到位了，他聲情并茂，表情、聲音、情緒全部到位。
所以，生管組合拳重要，但重要的不是動作本身，而是動作的到位，動作的力度。那怎么確保動作的到位、動作的力度?就是你的動作要體現歐博的三九控制法，任何一個動作都要體現這九個方法：
1.限制選擇法。凡事要有規定要有約束，不能隨意做。
2.橫向控制法。不能全靠領導去管，要發揮部門之間、崗位之間的相互管束作用。
3.三要素法。標準、制約、責任缺一不可。定了標準要檢查，檢查了一定要有獎罰。
4.分段控制法。時間上按小時、按天、按周、按月進行控制，空間上按車間、按工序、按人進行控制。
5.數據控制法。就是凡事憑事實數據說話。
6.稽核控制法。就是要反復檢查。
7.案例分析法。通過案例分析，發現問題，明確責任，尋求解決方案。
8.全員主角法。調動 “員”字輩及基層人員的作用。
9.持續種因法。凡事都要堅持做，持續做，做到位。
動作沒有體現三九控制法，就像我們吃菜沒放鹽一樣。吃菜沒放鹽，菜就沒法吃。盡管鹽不值錢，一只雞20~30塊錢，鹽才幾毛錢，但鹽放進去雞肉就好吃了。沒有這幾毛錢的鹽，幾十塊錢的雞照樣不好吃。所以，我們要把三九控制法當成鹽，要把動作當成我們的菜。記住：菜里面沒有鹽是吃不下去的。
取自曾偉教授2011年3月26課程內容
