“生管組合拳”動作三：日計劃
單位越小，管理越好。日計劃就是將管理的時間單位縮小到每一天。每天下任務，每天作總結，每天搞獎罰，通過頻繁的激勵，提升效率。
大量企業生產管理的現狀是：
要么沒有計劃，什么時候做出來就什么時候交貨，做不出來也沒辦法。這種做法讓業務部門都不敢回復客戶交期；即便回復交期，也是明知騙人而為之。
要么就是一個很籠統的出貨計劃，各個部門何時開工、何時完工，都沒有明確的時間規定，大家憑著感覺走，最終也沒有辦法真正按計劃走，使計劃流于形式。
日計劃將總的任務分解到每一天，嚴格抓每一天的任務完成，以此確保最終計劃的實現。
日計劃的實施目的和做法
一、生產型企業為什么要實施日計劃
企業作生產的日計劃不要簡單把它理解成就是為了給員工、生產部門壓任務，就是為了把產量逼上去。這個目的有的時候你會因為各種原因達不到。
如果你認為日計劃就是為了逼產量、逼員工，最后的結果是員工大量地流失。那么，怎么樣才能使我們的日計劃真正產生價值呢？我們首先必須理解日計劃的意義。
（1）日計劃首先要理解成生產任務的一個工作標準。要破除我們以前那種大家只埋頭做，到底應該做得怎樣卻沒有標準的現象。
就像我們有些人經常說的：我憑良心在做，我已經用心在做，我已經很努力在做。
在管理當中沒有這些概念，這些概念都是人情化的語言，什么良心啊，什么賣力啊，都是無法進行管理的東西。要有嚴格的工作標準，所以日計劃要推。
（2）日計劃也體現了我們歐博倡導的做、管分離的原則。我們橫向控制里面講做、管分離，做這件事和管這件事要分開。生產部門在做，計劃部門在管。
日計劃代表了管理方、管理者的意圖，PMC并不是代表自己跟你下日計劃，PMC代表企業，代表管理方。
所以我們要通過日計劃讓企業的意志、管理方的意志滲透到我們每天的工作當中去，否則企業的人就會自行其是。
你不搞日計劃，車間的人就會自己亂來，甚至可以說隨波逐流、順其自然。生產任務怎么可能順其自然地完成啊？我們很多企業在生產管理方面實際上是放棄了管理的，壓根兒就沒有管理。
我們做的有些項目，為什么一個多月效果就很明顯呢？很簡單，因為你原來就沒有管理。你沒有管理，我幫你隨便抓一抓就有效果，而且管理基礎越差，我們見效的速度越快。所以有的人以為我們很行，實際上也不是，因為你企業的管理太差。
真的，很多企業別看有漂亮的廠房，有這么多的組織、這么多的部門，但是你仔細一看，它壓根沒有管理，每個人都是自己安排，管理是零。
（3）日計劃實際上也是暴露問題的一個方式。你有了日計劃，日計劃的形成是協調出來的，是理論上可行的，那么理論上可行的日計劃沒有取得應有的效果，說明什么呢？說明我們的異常非常多、非常嚴重。
所以日計劃實際上也是暴露問題的一種方式，要通過日計劃的執行、實施、總結、統計，來分析我們的管理問題，然后對問題進行立項攻關。
（4）日計劃也體現了分段控制的原則。因為日計劃是按天來算的，而且每天一小結。就是我們說的，我們打掃衛生，每天打掃，這是保持干凈的唯一方式。
日計劃和生產協調會是對應的。生產協調會每天開，日計劃每天下，這就形成了一一對應，體現了分段控制的原則。
（5）每天必須完成明確的生產任務，為我們每天的稽核提供了明確的對象。
你如果搞一個月計劃，他還沒有做完，你稽核他，他說：還早著呢，急什么急啊？你天天催我干什么？所以他是不會理睬你的；而到了月底或者到了時間的時候，你去稽核他，他又說：沒有辦法，完不成啊。結果變成你中間稽核他沒有用，最后稽核他也沒有用。你怎么稽核都沒有用，那就很糟糕了，就等于沒辦法檢查了。
所以搞日計劃便于我們進行稽核。大家都知道，稽核是改變人習慣的最有效手段，這是我們歐博反反復復證明的。
稽核是改變人習慣的最有效手段，那么怎么稽核才有效呢？那就是對著日計劃來，那個稽核是最有效的。每天來，每天來，你看他變不變。
