大家好，我是現場記錄員小歐。廣東歐博企管《現金效益倍增模式訓練營》九月大課圓滿結束了，小歐帶大家回顧課程的精彩瞬間吧！
課程中，趙貴中老師、陳志國老師、馮景宏老師圍繞品質技術進行分享。工廠管理的四大主題分別是交期、質量、成本、效益。大變局時代，各行業“內卷”加劇，如何在當前環境中走出來，活、活好，迎接新發展？成本管控是關鍵！本期課程主要講的是怎么用精益的眼光看待成本，控制成本。小歐已經為大家記錄了重點：
傳統的財務中，成本聚焦在每個單一的產品上，料、工、費是主要的成本構成。傳統會計的算法對企業經營有很大的漏洞，因為它會把庫存當作資產。從精益的角度看企業成本，精益算的是整體，企業最大的成本是時間成本，成品周期的延長、庫存的增加才是企業內隱藏最深的真正成本。
企業追求現金效益，所以要抓的是有效產出，把產出變成有效產出，就要快速流動。精益的眼光是整體的，有大局觀的，做成本控制要有整體意識。田中正知曾說，一味地追求成本降低會使企業走向死亡。也就是說局部的成本降低了，有可能導致整體的成本增加。若從企業整體的成本進行控制，就要看我們做的事能不能縮短整個企業價值流的時間。
企業中，人與人之間也有整體感。有團隊意識，協同作戰，這樣才能降低溝通成本，打破部門墻。如何讓每個個體都能在整體之中發揮價值又把自由度控制在合理范圍？在有形的層面，企業要設定目標與考核，在無形的層面，要依靠企業文化建立信仰。正如我們現在使用現金效益倍增模式，也要靠“信”，堅持地抓周期和庫存，把它們作為經營指標。
本期課程內容就回顧到這里，歐博每月都會舉辦《現金效益倍增模式訓練營》，如果你對課程內容十分感興趣，或者工廠生產管理上問題較多，比較難管，都可以報名參加學習。
工廠難管，找歐博！我們報名電話熱線：18925069741（陳老師，微信同號）。
