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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現金效益倍增模式之精益領導力1》
時間：2023年10月28~29號（周六~周日）
上午 9:00-12:00；下午 14:00-17:00
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課程背景
1、大環境下，市場急劇變化，內卷嚴重，成本急劇上升，如何在當前的市場中活下去，是企業當下的挑戰，模式、團隊都要在這個環境下快速調整，以適應當前的形勢，讓企業穩步發展。那么如何調整、如何改善，只有狠抓“現金效益”，才是當前中小企業的核心……
2、 好的管理模式的打造核心在于人，而人的核心又在于團隊的戰斗力，團隊戰斗力的核心又在于領導，所以，“領導力”的提升才是問題的關鍵所在。精益系統的落地與執行，關鍵在于“精益領導力”的提升。
3、 為什么大家都知道的事，又都不去行動？為什么都知道成本越來越高，但就是不去改善？比如，庫存、報廢等等。為什么新的管理模式總是阻力重重，大家不接受改變？為什么說在企業推行精益變革就是一場意識革命，我們究竟要改變什么？正在發展中的中小企業，如果不改變，將會在這場經濟環境的大變局下，會被洗牌，也就沒有未來。而這一切的背后，在于“領導力”如何提升，如何打造“現金效益倍增”管理模式，帶領團隊一起迎接挑戰，走向未來……
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課程大綱
第一節 ：何謂“精益領導力”
1、何謂“領導”？
2、“領導”的任務什么？
3、認知“精益領導力”
4、為什么帶隊伍才是“領導”的核心？
第二節：“領導力”與“執行力”
1、為什么要抓“執行”
2、“執行”的痛點是什么
3、“受控”與“執行”
4、“領導”與“控制”
第三節：“領導”的七項修煉
1、精益變革中“場”的認知與應用
2、“領導力”提升的七項修煉
3、精益變革實戰精典案例
第四節：“執行力”提升實戰動作訓練
1、保持覺知的核心工具---稽核記錄表設計與應用練習
2、曝光的核心工具---稽核“案例”設計與應用練習
3、如何開好“案例分析會”
4、如何做好“稽核總結”
第五節：總結--精益領導力的提升要點
1、落地的關鍵在于“執行”
2、執行的要點在于“堅持”
3、讓“持續改善”成為一種文化
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課程結構
1.理念、經典實操案例講解
2.分行業模板進行一對一指導
3.練習動作現場點評、PK
4.練習動作總結
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課程收益
1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；
2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；
3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；
4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家。
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主辦單位
廣東歐博企業管理研究院
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學習對象
企業老總、副總及核心骨干和PMC、生產、品質、技術、人力資源等骨干人員
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課程費用
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學習。
（企業團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業團購3人以上再送1人名額，活動截止至10.27前報名有效）
歐博《現金效益倍增模式》線下課服務?
個人/企業年卡
年卡報名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號）
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課程講師
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常見問題
1、如何報名？
進入報名鏈接，提交信息付款即可，歐博老師會添加微信進行核實。
2、有課程學習教材嗎？
有培訓教材書本。
3、兩天培訓吃住、停車如何安排。
吃住自理，停車可到越秀財富世紀廣場負三層或周邊停車場。
4、可以開發票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對公付款渠道？
有，對公付款信息
賬戶： 廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?
銀行： 中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號：3602062709200441313
