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往期瞬間
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課程信息
主題：
《現(xiàn)金效益倍增模式之精益領(lǐng)導(dǎo)力3》
時(shí)間：2023年12月23—24日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
主題：
《怎樣獲得改變的力量》（主講：曾偉教授）
時(shí)間：2023年12月24日 14:00-17:00
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課程背景
1、年底了，很多做企業(yè)的老板都在感慨今年太難了！的確，疫情開(kāi)放后的這一年，發(fā)生的事情太多，地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)下滑，海外市場(chǎng)環(huán)境不景氣，行業(yè)內(nèi)卷，成本上升，利潤(rùn)下降等等，對(duì)企業(yè)都是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)，特別是制造業(yè)，更多的是生存壓力，所以，很多做工廠的老板又進(jìn)一步感慨：活著就好……
2、2023即將過(guò)去，企業(yè)在2024年里該如何突破，如何健康地發(fā)展，如何活得精彩，這是一個(gè)一直不變的主題。可以說(shuō)，越是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，越是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，就越是企業(yè)練內(nèi)功的時(shí)候，只要熬過(guò)這個(gè)冬天，春天就一定屬于你！那么，企業(yè)的內(nèi)功是什么？又該如何練？
3、何謂企業(yè)的內(nèi)功？對(duì)于工廠而言，其實(shí)質(zhì)就是生產(chǎn)方式。為什么以前能掙錢(qián)，現(xiàn)在很難了，很簡(jiǎn)單環(huán)境變了，但工廠的生產(chǎn)方式?jīng)]變。為什么以前規(guī)模還沒(méi)現(xiàn)在大，產(chǎn)值還比現(xiàn)在低，現(xiàn)在利潤(rùn)反而不增還降？原因還是一個(gè)，環(huán)境變了，內(nèi)部的管理模式也就是生產(chǎn)方式?jīng)]變。所以，現(xiàn)在外部環(huán)境變了，或者說(shuō)行業(yè)發(fā)展了，內(nèi)部得隨之而改變。
4、企業(yè)的改變首先是思想的改變，而思想的改變又取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以，改變要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。改變什么思想呢，當(dāng)然是向“精益”看齊。將自己的企業(yè)改變成“精益化”的企業(yè)，因?yàn)檫@是企業(yè)的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次課程將從企業(yè)的“整體效益”出發(fā)，以價(jià)值流的眼光看企業(yè)，以現(xiàn)金效益為導(dǎo)向來(lái)告訴你改善的方向是什么？又該如何落地，提升團(tuán)隊(duì)的整體的執(zhí)行力，打造執(zhí)行力提升系統(tǒng)。如何發(fā)動(dòng)全員改善，如何用好價(jià)值流，如何做改善，提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造精益化的管理系統(tǒng)……
04 課程結(jié)構(gòu)
第一節(jié)：“現(xiàn)金效益”的三個(gè)流
1、訂單流--排查與稽核
2、實(shí)物流--拉動(dòng)與受控
3、工藝流--均衡與暢流
4、三大流的循環(huán)節(jié)點(diǎn)
第二節(jié)：“領(lǐng)導(dǎo)力”與“心的流”
1、看不見(jiàn)的成本
2、人的積極性從哪來(lái)
3、何謂“自性”
4、“領(lǐng)導(dǎo)”的本質(zhì)
第三節(jié)：“價(jià)值流”的兩條線
1、時(shí)間線--收益
2、物流線--成本
3、精益變革實(shí)戰(zhàn)精典案例
第四節(jié)：“執(zhí)行力”提升實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練
1、價(jià)值流圖練習(xí)--繪制企業(yè)價(jià)值流（需提前備好工藝路線圖及庫(kù)存數(shù)據(jù)）
2、價(jià)值流分析與改善---價(jià)值流改善目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)計(jì)劃
3、如何開(kāi)好“案例分析會(huì)”
4、如何做好“稽核總結(jié)”
第五節(jié)：總結(jié)--精益領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
1、管事重因果
2、領(lǐng)導(dǎo)重因緣
3、好“領(lǐng)導(dǎo)”在修行
05
課程結(jié)構(gòu)
1.理念、經(jīng)典實(shí)操案例講解
2.分行業(yè)模板進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)
3.練習(xí)動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、PK
4.練習(xí)動(dòng)作總結(jié)
06
課程收益
1.針對(duì)不同行業(yè)類(lèi)型、行業(yè)具體的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手練習(xí)，學(xué)會(huì)實(shí)操落地；
2.老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)自身的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)解決方案；
3.理念、方法、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)教、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，回去就能實(shí)施見(jiàn)效；
4.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的計(jì)劃管理人才，培養(yǎng)企業(yè)自己的精益專家。
07
主辦單位
廣東歐博企業(yè)管理研究院
08
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)老總、副總及核心骨干和PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、人力資源等骨干人員
09
課程費(fèi)用
單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學(xué)習(xí)。
（企業(yè)團(tuán)購(gòu)2人以上送價(jià)值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺(tái)年會(huì)員；企業(yè)團(tuán)購(gòu)3人以上再送1人名額，活動(dòng)截止至12.22前報(bào)名有效）
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個(gè)人/企業(yè)年卡
年卡報(bào)名咨詢：
189-2506-9741 陳老師 （微信同號(hào)）
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課程講師
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常見(jiàn)問(wèn)題
1、如何報(bào)名？
進(jìn)入報(bào)名鏈接，提交信息付款即可，歐博老師會(huì)添加微信進(jìn)行核實(shí)。
2、有課程學(xué)習(xí)教材嗎？
有培訓(xùn)教材書(shū)本。
3、兩天培訓(xùn)吃住、停車(chē)如何安排。
吃住自理，停車(chē)可到越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)負(fù)三層或周邊停車(chē)場(chǎng)。
4、可以開(kāi)發(fā)票嗎？
可以，添加微信 18925069741 陳老師處理。
5、上課地址
廣州市天河區(qū)海安路13號(hào)越秀財(cái)富世紀(jì)廣場(chǎng)A1座1407室（歐博總部）??
6、是否有對(duì)公付款渠道？
有，對(duì)公付款信息
賬戶：廣州市歐盛企業(yè)管理咨詢有限公司?
銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司廣州科技園支行
賬號(hào)：3602062709200441313
