（來源：廣東李文政）
危廢處置企業的業務流程和普通制造企業看起來大同小異，但內核卻有著根本差異。普通制造企業以訂單為目標，危廢處置企業則是與處置能力掛鉤。目前危廢市場僧多粥少、處置費用下行等因素暴露了很多危廢處置企業的內部問題。這些問題的主要矛盾是處置費用下行與處置成本高企造成的。而這個矛盾的主要方面是處置成本高企。下面簡單分析一下危廢處置企業的部門結構，通過結構調整與職能重整來提高效率以降低運營成本。
危廢處置企業主要由以下幾個部門構成生產流程：市場部，物流部，技術部，倉儲部，預處理，生產部。
市場部一般分兩個工種：業務員和文員。業務員可細分為開發與維護，文員可細分為客服與后勤?？头梢约毞譃殚_發與維護，后勤一般有備案，合同等職能。市場部作為主要部門，在企業內部列為一級部門。
物流部負責運輸，主要考核是運輸成本。運輸成本與市場部的業務要求有一定關系，一些急單會增加運輸成本，但比例不大?？闪袨橐患壊块T，也可以作為二級部門歸市場部統籌。個人傾向后者，因為有時候為了更好服務客戶，會增加一些運輸成本，這個只有市場部才能全盤考慮。只要能覆蓋運輸成本，一切以服務市場為主。
技術部一般有分析，核準，配伍。一級部門，后面再討論技術部。
倉儲部，負責接收（市場）、出庫（生產）、入庫（生產）。有些危廢處置企業將倉儲部作為二級部門劃歸生產部管理，這樣的優點是生產部能夠根據庫存及時調整，可以轉好平穩生產。但缺點也是這個，生產部可以“挑料”，不利于倉儲部去庫存。有些危廢處置企業將倉儲部列為一級部門，但倉儲部對外不能拒絕市場部，對內不能拒絕技術部、生產部，話事權很小不適宜列為一級部門。建議列為二級部門歸口技術部。
預處理，二級部門。不是歸生產部就是歸倉儲部。建議歸倉儲部，缺點比歸生產部的少。
生產部，一級部門，重要部門。下屬焚燒，物化，熔煉，填埋等。行情好的時候看誰能更快處置危廢，行情不好的時候看誰能更好處置危廢。但歸根究底，主要還是以核準經營規模為基礎。即危廢處置企業的營利核心在于核準經營規模內更好更快處置危廢。
因此構建新的金三角：技術在上，市場在前，生產在后。一改一直以來的生產在上，市場在前，技術在后的觀念。真正做到一切以技術為指導。筆者觀察到部分企業意識到降本增效的迫切性，這些企業通過調整或新增部分技術崗位來追求這一目標。但只改局部難收成效。如果不增加技術部話語權是很難達到技術驅動這一目的。
總的來說新形勢下，危廢處置企業應該圍繞核準經營規模，技術為王。
