（來源：危廢行業分享）
降本增效不是危廢行業的一陣風，而是一場曠日持久的拉鋸戰。降本增效需要通過深入分析具體業務的成本構成，深刻理解各項成本指標對應的具體業務的來龍去脈，才能找到降成本的精準辦法和措施，通過改進措施的高效實施、成本變化的持續跟蹤以及措施的動態優化，才能達到長期的降本增效目的。
一、降本增效常見做法和誤區
很多企業往往偏愛淺層次降本增效，雖能壓縮成本開支，但并不能真正解決運營背后的低效低質工藝問題，甚至會掩蓋更深層次的問題。因此，這種降本增效方式變成了消除和杜絕過往危廢藍海期經營浪費的短視行為，是表面、直觀、淺層次的降本增效，不會為企業帶來長期持續的同業競爭優勢，這也是一些企業降本增效工作難以深入推進、疲態盡顯的根本原因。
在降本增效工作中，一些企業往往試圖平均分攤降成本任務和指標，來壓縮和控制綜合成本，然而這種思路和方法忽視了不同部門、不同要素對成本影響的優先等級和權重，會導致降本增效工作不聚焦、重點不突出，降本增效工作投入和資源分配不合理等問題，從而影響降本增效的真實效果。因此，要警惕降本增效均攤陷阱。
在降本增效工作中，一些企業地將員工視為成本負擔和累贅，通過整體裁員降薪來降低成本。然而這種做法容易忽視重要崗位和員工在運營中的重要作用，會導致員工對企業的認可度和忠誠度下降，會造成一線骨干員工的流失，導致團隊士氣低落，工作效率和質量下降，影響企業長期經營發展。
在降本增效工作中，一些企業過度追求形式上的改變，如延長工作時間、增加工作量，忽視了實際工作質量和效果，往往會導致員工疲憊不堪，反而影響降本增效的實際成效。
二、降本增效的正確打開方式
降本增效首先必須做好經營復盤、成本分析以及全面診斷，深入研究行業和同業競爭對手，立足自身實際，全面、科學審視自己，形成正確的自我認知，找準企業在行業中的自身定位，找出制約運營的關鍵問題，尋求重點突破，實現以點帶面，使降本增效不斷向縱深全面推進。
大多數危廢項目的經營復盤仍然停留在財務報告層面，不能提供運營效率、運營質量、成本控制等深層次數據和信息，不能客觀準確反映危廢處理全流程、全要素的綜合分析，不能為企業經營管理決策提供全面、真實、準確的數據。
淺層次降本增效只能實現短期的成本節約，隨著時間推移其效果會消弭于無形之中，達不到成本持續下降，長期保持同業競爭成本領先優勢的預期目的，在經營業績表現出難以扭轉頹勢，現金流持續減少等問題，這樣的結果令投資人感到困惑和迷茫，多數危廢企業管理人員會將此歸究于危廢行業不行了、白熱化的市場競爭、同行惡性競爭等糟糕的客觀環境和外部因素。
其次，做好全局性、系統性的降本增效規劃和設計，制定合理的短期和長期目標。
第三，要健全完善多部門協同工作機制，確保各部門在降本增效工作過程中形成合力，才能保證降本增效措施落到實處。
第四，要做深做實現場技術診斷，要實事求是，真正尊重規律，準確把握規律，科學運用規律，避免出現“家丑不可外揚”“敝帚自珍”“諱疾忌醫”現象，才能規避“掩飾錯誤、害怕批評、不愿改正”所帶來的長期風險和隱患。
三、降本增效實施過程中的關鍵之處
抓好深層次降本增效工作，必須分清主次，擅于抓住關鍵和重點，通過主次協同實現降本增效成果最大化。必須通過持續深入的工藝消缺、改進和升級，來解決運營效率、質量和成本管理中的難點和痛點問題，才能實現降成本和增效益的同行并舉，形成長期的同業競爭優勢，從而不斷突破自身瓶頸，擺脫行業內卷漩渦。
保證合理的投入是科學推進降本增效工作的前提和基礎，目前危廢市場形勢依然嚴峻，成本倒掛問題突出，更應理性科學看待降本增效工作。降本增效能助力企業“扭虧為盈”，但不能簡單、粗暴地將“降本增效”等同于“扭虧為盈”。因此，要警惕“少花錢、不花錢甚至賺錢的降本增效商業陷阱”，必須實實在在的大力持續推進深層次降本增效，構建長期的同業競爭優勢，才能獲得高質量發展紅利，這更符合行業中絕大多數危廢企業的實際情況。
當前，危廢企業降本增效不能僅僅停留在宏觀層面，更需深入現場進行微觀層面的精細操作。經營復盤、數據報告或二手信息雖然有其價值，但無法替代直接面對現場應用場景，親歷現場所帶來的直觀、真實和全面的認知。唯有深入到問題發生的現場、裝置、工藝和設備，親眼所見、親耳所聞，才能感知和還原最真實的狀況，捕捉到最細微的線索，唯有如此才能避免信息傳遞過程中的衰減和失真，避免紙上談兵、夸夸其談，使企業能夠更準確地把握實際情況，快速找到問題的本質和真相，制定出更接地氣、更具針對性的解決方案。
深入現場才能發現影響成本的內在因素，才會對既有改進方法的局限性和改進空間有更深刻的認識，從而激發和催生技術創新和管理創新，進一步提高運營效率和質量。“真相永遠在現場，深入現場、降本增效”是一種倡導務實精神、強調實踐導向、追求高效運營的工作理念，這要求企業時刻保持對現場實際情況的高度敏感和深入探索，勇于直面問題，善于從現場中找答案，通過持續改進，實現企業的成本節約和效能提升。
現場微觀層面需要我們重點關注：工藝的每一個細節如物料控制、工藝流程、工藝設備、工藝運行方法、模式和工況參數等，通過工藝的不斷優化，提高現場運行穩定性、可靠性和連續性，實現效率和質量的提升。這還需要我們在工藝消缺改進的同時，持續創新投入和新技術、新工藝應用，通過技術創新，進一步提高運營效率和質量，持續降低成本。
總的來說，降本增效是一個持續改進提升的過程，需要定期對成本控制效果進行評估和分析，總結經驗教訓，不斷優化措施，還需要關注市場變化和技術進步等因素對成本控制的影響，及時調整策略和方法。
