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人的標準化

制度化管理的局限

控制是一場博弈

先固化，后優化

“不確定”增加成本

最有效的控制方式——非領導式管理

為何如此強調控制——讓物料和訂單流起來

我們要約束的是什么——一個成功案例的啟示

目標如何實現？頻繁結案，分段激勵

管理的動作不要看重爆發力，而要看耐力

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